我的同事 Ainara Novales 在她的博客文章“物联网丰富的数字产品 - 制造商如何产生内部附加值”中描述了物联网解决方案和智能产品的使用为公司提供的巨大潜力，并为制造商制定了指南。除了这些技术要求之外，还需要解决许多组织挑战：
公司员工如何定义物联网？
全公司对物联网的基本理解是什么？
公司中的物联网从哪里开始、又在哪里结束？
谁负责物联网解决方案？
公司希望从物联网中获得什么附加值？
虽然回答这些问题很重要，但这还不够。为了长期开发可持续且成功的解决方案，同时能够评估和引导物联网的潜力，有必要在组织中战略性地锚定该主题。物联网工厂支持这一点。
在我的博客文章的其余部分中，我将使用 IoT 一词作为智能互联设备的同义词 - 通常也称为智能产品或智能互联产品。
什么是物联网工厂？
物联网工厂与其说是一个单独的部门，不如说是一种涵盖所 银行电邮清单 有重要组织方面的系统方法，从而有助于集中公司内物联网系统的运营。它充当业务部门、创新领域和技术之间的纽带，因此专注于使物联网解决方案具有最佳可用性。因此，物联网工厂代表了物联网集成战略。
根据我们对 adesso 的理解，物联网工厂有条不紊地遵循三阶段结构，我们将其称为“三大支柱”。
支柱一：团队
第一个支柱是决定“物联网工厂”方法成败的决定性因素：建立跨部门的跨学科（虚拟）团队，作为该领域所有项目的中心联络点物联网应用。
来自公司各个领域的专家承担着明确的角色和责任范围，这对于项目的成功非常重要。通过这种方式，内部专业知识被汇集在一起并专注于公司的目标。
这些专家的职责范围广泛：
从记录当前状态到识别和推荐相关物联网技术，
从技术细节和概念到持续运营
从组织调整到战略锚定。
支柱二：流程
第二个主要支柱是流程的建立。在上述团队中，必须对现有流程进行映射、优化或新引入。这里涵盖的主题很复杂：
战略——创新和创新管理、动员、产品和服务
交付- 即传输技术咨询、实施咨询、QA 流程或固件管理等服务的开发
赋能- 赋予员工和专业部门权力、辅导/指导、培训、方法、敏捷性
安全性——即安全策略的引入和合规性、安全检查、物联网设备的大规模更新或遵守频段许可证等法规。
所有必要的流程应一起指定和实施 - 始终基于各自专家的要求、框架条件、经验和最佳实践。敏捷流程和方法的引入有助于透明地呈现进展，同时提供调整优先事项和框架条件的最佳机会。
支柱三：外部影响
物联网工厂的第三个主要支柱可以被描述为沟通或内部营销。尽管听起来显而易见且简单，但整体物联网战略必须在整个公司范围内进行传达。 IoT 工厂组织单位必须是可见的，以便 100% 清楚地知道它是所有 IoT 工作的中心联系点。
组成物联网工厂的团队首先应该在这里展示自己的存在，例如通过定期的信息活动、海报、印刷U盘等。这可能看起来微不足道，但它对实现公司的可持续可见性做出了重大贡献，从而从“时尚现象”到公司的一个组织单位。
物联网工厂：不是必然成功，而是可持续变革的机会
尽管听起来很简单，物联网工厂背后的方法论并不是一定会成功——它的实施需要规划和资源的使用。如果投资太少，并且物联网工厂没有在全公司范围内集中和推广，那么它就会像这个方向的所有其他项目和举措一样失败。
然而，如果使用正确，并重点将全公司范围内的物联网工作捆绑在一个中央单元中，物联网工厂的使用显然可以带来成功，并有助于公司未来的数字化长期生存能力。
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