第二个完全接管了销售故意带领

[jarinislamfatema]

公司搞垮。作为一名财务总监（实际上他并没有被列为财务总监），他在销售时会降低价格，甚至经常以略低于成本的价格出售产品。而他的朋友，一个生产工人，太聪明了（在这种情况下，说弱是正确的），无法改变这种状况。在这种情况下，我来到了他们身边。我们做的第一件事是分析销售图表，即“馅饼”。我们发现 92% 的销售额都与该人直接附属的公司有关。接下来，我们试图弄清楚这位创始人兼销售人员的总体情况，结果发现他正在为一家新的、自己的公司寻找场所。当然，一切并没有那么简单。当然，没有人告诉我生产工人是如何发现他朋友的阴谋的。但我的数据和他了解情况的愿望帮助我了解到公司正在被故意从内部摧毁。 2.5年的时间，在我的帮助下，这家公司走出了危机，业务恢复并开始发展。公司一开始盈利，他们就买了一辆卡车来配送货物，全家人（还有总会计师，她是一名生产工人的妻子）去了土耳其。在此之前，在公司走出危机的2.5年里，总经理根本没有休假，我也没有。因为商业危机总是非常严重，需要大量的时间和精力，当然，除非你想失去公司。是如何完成的：

发现了一个问题——合作伙伴 以色列赌博数据 试图毁掉公司。
进行了“分割蛋糕”的操作——销售被分成几个不同的部分，这样它就不属于任何一家公司。
出现了一个“排挤”阶段——原来属于旧销售体系、受财务总监控制的员工被挤出公司。
进入新市场。经过前几个阶段的一年后，公司开始征服新市场、开设网上商店、开发新包装、产品变得更具竞争力等。结果，该公司摆脱了危机。
因此，如果您发现自己处于这种情况：

分析原因
制定一项有助于解决问题的行动计划。
严格遵循这个计划。
当然，让公司摆脱危机的过程可能需要数年时间；就我而言，需要两年多一点的时间。但这是可能的。就我而言，首席执行官本人是一个聪明而温和的人，即使是不愉快的事情也能冷静地倾听，而且公司已经陷入危机，因此业主愿意接受外部帮助，这对我很有帮助。我希望您在我的例子中没有认出自己，如果您认出了自己，那么我解决问题的方法将对您有所帮助。并且不要忘记，任何情况几乎总有办法摆脱。