关键绩效指标 (KPI) 是与公司战略目标相关的具体指标。它们本质上是帮助您的组织监控绩效、识别趋势并做出明智决策的数据点。
人们经常将指标与 KPI 混淆，但有一个明显的区别：虽然所有 KPI 都是指标，但并非所有指标都是 KPI。指标是用于监控和评估某些业务流程的质量的定量度量。
阅读本文： KPI 与指标：它们是什么以及如何跟踪它们 对于 摩洛哥电子邮件列表 基准测试，您需要 KPI 来比较您公司在组织内或与竞争对手的绩效。
以下是您应该跟踪的一些 KPI：
收入增长：衡量特定时期内公司销售额的增长
收入增长 =（当前收入 - 以前的收入）/以前的收入 × 100
利润率：表示收入超过成本的百分比
利润率 =（净利润/收入）× 100
净推荐值 (NPS)：根据客户推荐公司的可能性评估客户忠诚度
NPS = 支持者百分比 - 批评者百分比
客户保留率：显示一段时间内保留的客户百分比
客户保留率 = ((最终客户-新客户) / 初始客户) × 100
客户获取成本（CAC）：计算获取新客户的成本
CAC = 总获取成本/新客户数量
客户终身价值 (CLV)：计算客户在其一生中产生的总收入
CLV = 平均购买价值 × 购买频率 × 客户生命周期
每个 KPI 都有特定的公式，但您可以使用预先设计的模板，而不是手动计算这些指标。
ClickUp 提供了多个模板，例如以下 KPI 跟踪模板， 可帮助您快速入门。该模板包括预配置的字段和视图，可以节省时间并确保跟踪基准的一致性。
ClickUp KPI 模板
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该模板可以让您了解团队实现目标的进度，并允许管理层做出数据驱动的决策。您可以使用此模板来：
通过ClickUp 目标设定可衡量且可实现的目标
组织任务、密切监控任务并与利益相关者分享最新情况
使用自动化分析工具跟踪一段时间内的指标
使用甘特图视图来跟踪绩效并在必要时纠正方向