企业的“瓶颈”往往根本不是客户所说的那样。例如，您可以100%确定您的公司由于仓库运转缓慢而无法增加营业额。您购买计算机和一些软件来自动化仓库的工作。雇用更多的装载机和仓管员，以便他们更快地收集订单。同时，真正的问题还在于配送部门的工作考虑不周。优化运输路线，学会以正确的顺序将文件传输到仓库就足够了，这个仓库的吞吐量将会增加，而无需任何其他投资。
为了解决一个新出现的问题，他们选择了一条复杂而错误 尼日利亚赌博数据 的道路。如您所知，您可以从错误中学习。但这值得专门从你自己的学习吗？商业顾问本质上是危机管理者。当公司遇到某些问题时，他就会接到电话。顾问分析业务并了解导致当前情况的先决条件。他看到了许多不同的错误决定，以及它们在实践中的后果。当然，他也不会在工作中重蹈覆辙。因此，商业顾问的帮助常常可以将企业从竞争对手已经经历过的“耙舞”中拯救出来。
当自动化工作时，人们优先选择的工具远非最好的。最常见的是，业务经理和程序员说“不同的语言”。结果，程序员要么根本没有任何任务就工作，即根据他自己在与客户交谈中猜测的内容自己编写，或者收到技术规范，这实际上迫使他做一些并不完全是客户真正需要的事情。而且，任何IT专家无一例外地都会受到其专业选择解决方案的限制。因此，当 Excel 电子表格或用于发送邮件的单独程序可能足以解决问题时，1C 专家会习惯性地修改手头任务的 1C 配置之一。
因此，业务顾问是能够胜任诊断您的业务中出现的问题的人。他习惯于不仅观察明显的症状，而且分析整个业务流程。之后商务顾问将为您开出正确的“治疗方案”。他有实践经验、知识和对同事错误的理解，并且有经过实践检验的不同解决方案。