商业领袖擅长完成任务——即使这意味着他们撸起袖子亲自去做。
我曾与数百名小企业主和领导者合作过，我一次又一次地看到这种情况。
如果工作中或家里有需要完成的项目，他们的第一反应就是分析问题、制定计划并自行执行。
老实说，这种性格特征即使离开办公室也不会消失。
同样的，这些领 副总裁兼培训电子邮件数据库主管 导者也欢迎在家中进行 DIY 项目，并以同样的兴奋态度投入到 DIY 项目之中。
聘请教练-2
对于许多致力于完成任务的领导者来说，聘请商业教练似乎很不合时宜，但这已是一种越来越过时的观点。
大量研究表明，辅导是领导者以及整个公司提高生产力、改善沟通和协调团队的最快方法。
即使是 DIY 类型的公司领导者也可以从辅导投资中获得超额的回报。
首先，让我们澄清一下教练的问题
长期以来，我们一直认为首席执行官应该是一位拥有不懈职业道德的孤独天才。
当我们阅读商业书籍时，我们会看到领导力的故事，并认为他们以严肃的专注和独特的愿景做到了这一点。
商业领袖聘请教练
但我们内心深处知道，没有任何领导者能够独自完成任何事。他们聘请了优秀的人才，为领导会议带来活力和辩论。
他们还聘请教练。
事实上，每年约有40% 的顶尖商业领袖与教练合作——而且这个数字还在稳步增长。
例如，史蒂夫·乔布斯曾与著名教练约翰·马托内合作。据马托内说，乔布斯非常关注自己的局限性，他利用辅导课程来帮助自己改善领导风格。