虽然很容易看出内容经理的价值，但聘请内容经理却并非易事。让我们来分析一下招聘流程。
列出工作
要开始为您的公司聘请内容经理，请首先下载我们的免费内容经理职位描述模板并根据您的组织进行定制。
在进行编辑时，请记住我们之前概述的特征以及您希望候选人了解的任何独特特征或期望。
例如，除了撰写文章，你是 通讯主任电子邮件列表 否需要他们拍摄和编辑视频？你是否需要他们管理一个作家团队并优先进行编辑？
掌握所有这些信息，你就可以设定切合实际的期望并吸引优秀的候选人。
面试
一旦你拥有了一批极具潜力的应聘者，那么就到了面试的时候了。
我合作过的最成功的客户和内容经理之一、前Block Imaging员工 Krista Kotrla为招聘流程的这一步提供了很好的建议。
她经常向内容经理询问的一些面试问题包括：
到目前为止您最喜欢的工作是什么？为什么？
您最不喜欢什么工作 ？为什么？
你能描述一下你失败的一次经历以及你从那次经历中学到了什么吗？
您最自豪的工作成就是什么？
回想一下你以前的经理，你能描述一下你最喜欢的老板吗？以及你最差的老板？你是如何应对的？
你能告诉我以前你管理过的一个项目吗？当时你需要激励人们围绕某个想法？
根据我们的性格，我们可能以不同的方式被误解。当有人误读你时，最常见的是什么？例如——有什么误读是你必须警惕的吗？
根据您对这个职位和我们团队的了解，您认为最大的挑战是什么？
您是喜欢按照已证实的流程进行操作，还是喜欢边操作边摸索流程？
你以什么闻名 ？如果我问你现在的团队成员关于你的事情，他们会用什么共同的主题或词语来形容你？
你视谁为榜样？为什么？（注意：他们崇拜谁并不重要……重要的是他们为什么 崇拜这些人）
你能描述一下你必须教别人一些东西的经历吗？你是如何创造性地帮助他们理解新概念的？
有什么问题要问我吗？（注意：如果他们在整个过程中都没有问题，那么这可能是一个危险信号。我认为一个好的内容经理应该善于在整个过程中提问。）
所有这些问题都是开放式的，有助于更深入地了解他们如何处理冲突或挑战，以及他们作为内容经理能带来什么。