拳头=除非我死了

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直到突然间，情况发生了变化。在最近的一次团队会议上，我不喜欢第 3 步结束时房间里的那种感觉。每个人都尽职尽责地完成了各自的分组工作，制定了强有力的行动计划。然而，大家的精力都消失了。团队成员似乎很沮丧，而不是充满热情。所以我决定检查一下。


我要求每个人用从拳到五的手势来表达他们对将这个计划提交给组织的感受。以下是我使用的从拳到五的标准：


1 – 2 = 严重担忧，不太赞同
3 = 我可以忍受，但是……
4=感觉非常好
5 = 迫不及待想要开始
根据他们为制定有力计划和建议所做的工作质量，我预计他们会得到 4 分和 5 分。但我在房间里看到的情况让我大吃一惊。回复从 2.5 到 5 分不等。我简直不敢相信还有 3 名团队成员有严重的担忧——别再说了。当我们开始谈论这件事时，我听到了一些消息：

“我仍然认为这个项目不应该优先于我们的其他优先事项。而且我认为我们无法完成这些和这个项目。”


“我觉得我们还没有证明投资回报率。我不确定这会不会真 菲律宾号码数据 正影响我们的目标。”


我惊慌失措。所有人的目光都带着“现在怎么办？”的表情看着我，尤其是团队领导。我没有试图解决问题，而是决定问一些问题。我问：

“如果您仍然不同意该解决方案，为什么还要制定行动计划？”

“是什么让你觉得你不能在今天早些时候说这句话？是什么阻碍了你。