如何发展你的个人领导哲学 (PLP)

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虽然有些领导者可能知道他们的领导哲学，但很少有人写下这些领导特质。为了传达您的个人领导哲学 (PLP)，Calvert 提供了 PLP 的含义描述，并使用粗体动词创建了构建 PLP 的分步过程。

成功的领导者 了解 自己的个人领导哲学 (PLP)，并 通过在每天的言行中充满激情地践行它 来传达它。他们花时间确定 自己是谁、自己的价值观和优先事项。他们 知道 自己的方向，并 设定 了内心的指南针，这让他们更了解自己、更自信，并提高了作为领导者的效率。这是通过 撰写 个人领导哲学来实现的，其中陈述了您生活的核心价值观、您对员工的期望、他们对您的期望以及您将如何评估绩效。


–Ed Ruggero，《领导者的指南针：个人领导哲学是你成功的关键》

知道你是谁
如果你没有先确定自己作为领导者的身份，包括你的价值观和优先事项，你就无 土耳其号码数据 法制定有意义的 PLP。你相信什么？你拒绝妥协什么价值观？是什么促使你拥有这些价值观？对你来说，最重要的事情是什么？

传达你的核心价值观和期望
写出或传达您的 PLP 非常重要。通过以书面形式进行，您可以：

提供清晰度和客观性
表明你是认真的
做出承诺
保持你的价值观和期望一致
引发自我反思
让自己负责
让分享更轻松
你需要清晰、承诺、一致性和责任感。通过写下来，你会退一步，更客观地评估你的 PLP。写下来会帮助你在你的哲学中注入大量的思考和分析——而不仅仅是情感。

通过你的 PLP 确定你是谁
下一步是熟悉您的 PLP。

“你必须非常了解自己的 PLP，并以此为生，”卡尔弗特说。“如果要用 PLP 来指导你的行为，并向他人展示你是谁、你代表什么，那么你就必须非常熟悉自己的 PLP。这不能是你在合适的时候偶尔拿出来的东西……它需要是一种持续的表达。”

一旦你真正了解了你的 PLP，你就会坚定地坚持你的信仰和立场。这会带来真实性、可信度、清晰度、决心和其他成果。

设定自己的 PLP 并按照它生活
让你的 PLP 指导你如何领导他人。通过这样做，你会表现出自信，因为你确切地知道你要去哪里，而且你不会怀疑你将如何到达那里。其他人会注意到，受到启发，并更愿意跟随你。

撰写 PLP 可以向你的领导者传达重要信息
传达您的 PLP 需要通过您的行动以及将其分发给他人来实现。确保您清楚并自信地表明自己的立场；您不应经常更改您的 PLP。留出一些时间让它达到您可以长期接受的程度。