需要考虑的一个招聘技巧是：IMPACT 通过寻找和聘用多才多艺的人才，确保我们团队组织结构涵盖所有需要的领域。
当您的员工过于细分和专业化，只想做一项工作时，这会限制您团队的灵活性和您的机构在需要时调整的能力，最终阻碍增长。
Bob 解释道：
“多才多艺非常重要，特别是如果 vp 维护邮件主管 你需要以小队模式组建团队。如果你在某一类型的工作上投入了大量精力，你希望团队能够轻松转换，而不会让一个人精疲力竭。你不希望一个人比团队中的其他人承受更大的压力。如果能拥有更多的多才多艺——例如，有会设计的作家和会写作的设计师——那么团队成员之间的工作量就可以得到更好的平衡。”
寻找那些不介意在需要时立即开始学习新技能的人。即使他们不具备你开始工作所需的所有技能，他们也可以在你需要时接受培训并边工作边学习。
解决团队结构问题（一旦解决，保持发展势头）
当数字营销机构努力留住客户或经历大量员工流失时，有时很难将这些困难与组织结构问题联系起来。
这是因为这些症状（包括客户不满意、营销团队成员精疲力竭、效率低下）可能是由各种事故引起的，而不一定是人员配备或组织结构问题。
更有效的方法来深入了解问题的核心？询问您的团队发生了什么，并认真倾听！提出问题可以帮助您的数字营销团队找到根本原因。
也许在一个六人团队中，有五个人遇到同样的问题。这可能表明经理的领导风格存在缺陷。