数字化转型项目本质上由变革组成。即使是最善意的改变也具有破坏性。因此，自然会受到团队成员的一些抵制。制定可靠的变革管理策略来应对这种情况。
教育：投资于知识管理。 在更改现有流程之前创建全面的 变更管理路线图计划。准备、支持和指导人员和团队完成转型。
启用：使用 变更管理软件 让利益相关者参与流程的早期阶段。提供培训和支持，解释后续步骤，并鼓励他们积极采用新的数字技术解决方案。
实施：根据您的经验，创建 可应用于未来项目或其他团队的变更管理模板。
行动中的 PPT 框架： Netflix 有效的变革管理策略
Netflix 在向流媒体转型期间的变革管理策略就是一个很好的例子。该公司投资确保其团队拥有支持从 DVD 租赁向流媒体转变的技能和心态。
他们重新设计了内容交付流程、流媒体体验和内容推荐算法，并创建了数据驱动决策的文化。
结果，Netflix 开创了一种全新的媒体消费方式，并成功转型为全球领先的流媒体服务。
5. 沟通。交流。交流
在执行数字化转型项目时，一开始就进行一次沟通是不够的。有必要与所有利益 georgia电子邮件列表 相关者进行持续对话，以重申目的、促进一致性和提高采用率。
使用Chat ClickUp等实时协作软件 来促进异步对话。这不仅消除了会议/分手的需要，而且还为团队成员提供了一个共同的论坛来轻松协作。
聊天点击
与 ClickUp_ 轻松异步协作
6. 上下游影响规划
PPT框架的正确意图在于将人、流程和技术视为相互关联的元素。这意味着对其中之一所做的任何更改肯定会对其他两者产生影响。
确定依赖关系和连接（到互联网）
衡量影响水平
准备减轻任何风险或故障点
应用结构化业务流程管理策略可以帮助您为上游/下游影响做好准备。