您可能听说过“变化是唯一不变的”这句话。但是，当您花费大量时间进行更改时，它们可能会造成损失。
假设您的组织今年刚刚第三次推出新软件。尽管他们每个人都承诺提高生产力，但他们的员工压倒性的感觉是疲惫，而不是热情。
迹象很明显：人们正在努力跟上进度，生产力低下，挫败感在意想不到的地方浮现。这就是所谓的变革疲劳，对于经历持续转型的组织来说是一个挑战（即使它们通常是朝着更好的方向发展）。
那么，作为领导者，如何才能帮助员工在频繁变革的时代不仅生存下来，而且能够茁壮成长呢？我们一起来探讨一下吧。
什么是变革疲劳？
变革疲劳是员工因工作场所频繁或长时间的变化而经历的一种疲惫状态。
与一般的疲劳感不同，疲劳感可能有多种来源，例如身体或精神上的疲惫，变革疲劳特指适应流程、角色或组织文化和结构的持续变化的压力。
例如，如果一家公司经常重组其团队，员工可能会定期面临新的管 危地马拉电子邮件列表 理风格和职责变化。当员工努力跟上不断变化的步伐时，这种持续的适应可能会导致沮丧和倦怠。
虽然一般性疲劳会影响任何人，但变化疲劳尤其会影响那些反复面临重大变化的人。
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变化疲劳与变化饱和度
这些术语听起来可能相似，但它们却截然不同。
当员工不断适应新的变化并开始感到倦怠时，就会发生变革疲劳。
另一方面，当员工经历了如此多的变革以至于他们已经达到了极限时，就会发生变革饱和。他们开始抵制新举措或对新举措漠不关心，因为他们认为没有什么可以改善或维持。
因此，变革疲劳是指因不断变化而立即感到疲倦，而变革饱和更多的是指深度疲倦和不愿做出更多改变。
为了对抗疲劳，您必须提供兼容性并管理变革的步伐。然而，解决超负荷问题意味着重新评估引入变革的频率和强度，以防止员工突破极限。
友情提醒：改变对每个人来说都是艰难的。我们的大脑经过训练可以抵抗变化。因此，领导者和人力资源经理在向组织引入持续变革时必须保持敏感。重要的是要了解，人们对变化的反应可能非常不同，虽然有些人可能很快适应，但另一些人可能需要一段时间。如果您觉得有帮助，您还可以向您的团队介绍成长型思维模式与固定型思维模式等概念。