绩效阶段可以为您和您的团队产生最积极的结果。
此阶段已达到完美的同步、无缝的沟通，大部分成员都天衣无缝地协作以实现目标。
**我们的想法是让团队尽可能长时间地处于这个阶段
虽然这在理论上听起来很棒，但没有哪个团队可以在没有任何干预的情况下持续保持绩效阶段。作为团队领导者，您有责任确保您的团队尽可能长时间地保持这个阶段，尤其是在项目期间。
考虑到这一点，您可以首先避免此阶段可能出现的常见挑战，同时保持强有力的领导力。更多信息。
执行阶段面临哪些常见的挑战？为什么会发生这种情况？
倦怠
当谈到维持一支 高绩效团队时，倦怠是最可怕的敌人 。而仅仅通过引入健康活动并不能解决这个问题。无论您的团队成员进行多少冥想或锻炼，如果他们长期处于压力环境中，他们就会感受到压力。
倦怠对于企业和一般人来说都是有害的。 33%的员工 承认，职业倦怠使他们对工作注 法国电子邮件列表 意力不集中，31%的人表示，职业倦怠使他们对工作失去了兴趣，21%的人表示，职业倦怠使他们拖延得更多。
导致倦怠的三个 主要原因 是工作量增加、工作与个人生活之间缺乏界限导致的心理健康问题以及不切实际的期限。
导致倦怠的其他因素包括：
持续的紧迫感
分层且缓慢的通信网络
微观管理
缺乏对成就的认可
超越个人界限和工作时间
保持势头
管理者面临的另一个重大挑战是确保团队日复一日、周复一周地保持稳定的表现。虽然你不能总是期望你的团队发挥出 100% 的表现，但这并不意味着你应该让它停滞不前。
造成动力丧失的一些常见原因包括：
疲惫（是的，它们都是相互关联的）
缺乏一致且明确的目标
自满
团队缺少关键人物
缺乏认可
外部因素，如公司价值、高级管理层的变化等。
冲突增多
冲突是不可避免的。它们可能因利益冲突、性格不合或其他原因而引起。
以下是解释阶段出现冲突的一些最常见原因，您应该注意：
不同的专业观点和工作风格
努力区分个人目标和职业目标
项目后期阶段的角色重叠
个人信仰体系
有限的资源
组织因素，例如公司政策变化或重组
由外部因素引起的压力，例如上级或管理层设定的不切实际的期限
竞争激烈
任何这些原因（或其他原因）都可能破坏一支有效且高效的团队。