如果远程工作人员无法下载文件、无法参加电话会议（因为连接性差）或无法在晚上收到会议邀请，那么您肯定需要做一些工作。您的首要任务必须是为远程销售团队提供所有必要的设备，以便他们舒适、不间断地工作。这涉及硬件和软件。确保您支付他们的订阅计划费用并控制他们的设备的操作。
激励你的销售经理
共同的使命和价值观在远程销售团队中建立起纽带。而领导者在其中发挥着至关重要的作用。
你应该经常广播你想要与团队分享的想法：在视频会议结束时举行励志演讲，并用信息总结一周的成果。
永远不要忘记表扬你的员工：
在一般聊天中庆祝成功；
对达到关键绩效指标或特殊成就 阿富汗电话数据 的人员进行月度奖金招标；
提供企业培训课程。
建立信任关系
只有管理层和员工之间相互信任，远程工作才会富有成效。
如果您已经设定了具体要求、里程碑和绩效基准，那么请给团队时间来展示他们的责任感和生产力。表明您信任他们是专业人士，并希望在合作中相互尊重。同时，系统地分析正在发生的事情。
通过这种方法，您的员工将以轻松的节奏工作，而无需不断紧张。您将及时看到事情的进展情况，并在必要时根据实现的生产力做出调整和决定。
总而言之，为了保证销售部门的远程运营顺利进行，您必须满足以下条件：
所有必需服务的可用性；
与团队的联系感和统一的过程；
清晰的结构，每个人都有自己的角色；
能够在没有压力的情况下监控绩效并激励员工。