CEO 改善 B2B 市场导向的 5 个关键

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suchona.kani.z
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CEO 改善 B2B 市场导向的 5 个关键

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B2B 或工业公司的市场导向已成为当今首席执行官非常需要的战略能力。需要以敏捷的方式使 B2B 组织适应复杂的 B2B/工业市场的不确定性和变化,需要首席执行官具备良好的 B2B 营销心态。

今天,我们为首席执行官提供了改善 B2B 市场导向的 5 个关键点,我们力求将重点放在我们认为首席执行官应该重点关注的那些优先方面,因为他们清楚,致力于 B2B 市场导向是其公司在市场中的首要需求。中期。

从历史上看,B2B 或工业市场定位在变化很少且高度可预 厄瓜多尔TG粉50万套餐 测的环境中始终非常直观。鉴于此,首席执行官可以更好地影响结果的能力和领域围绕良好的财务管理、生产优化和成本降低。所有这些导致了对市场非常保守的决定。

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B2B 营销策略或销售流程只是循环运行的战术流程,不需要太多的领导。

今天不同了。首席执行官面临的挑战不再在于其自身,而是在于组织及其员工如何适应环境的变化。以客户为中心、数字化以及最重要的是团队对变化的协调和敏捷响应,使 B2B 营销策略成为一个需要由首席执行官(而不仅仅是营销总监)领导的战略概念。
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