在日常生活中,可以毫不费力地预测实现目标的现实性,但在商业中,人们应该采用更精确的方法来运作。评估所执行分解的有效性的常见选项是使用公式 P x Q,其中 P 是执行特定操作所获得的结果,Q 是特定操作的重复次数。
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您可以使用特殊服务在线计算项目的分解,例如 RealPro 和“在线分解”。
如何实现网站流量和销量的倍数增长?
阿列克谢·博亚尔金
德米特里·斯维斯图诺夫
搜索引擎优化和开发主管
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我一直很关心迈向一个全新层次的问题。使得 瑞典移动数据库 指标提高的不是2倍、3倍,而是几个数量级。例如,如果我们谈论一个网站,访问量将从一千次增加到一万次,或者从一万次增加到十万次。
我知道,这些飞跃的实现,离不开五个方面的艰苦努力:
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与此同时,每个经理都需要增加当前的销售额和网站的应用程序数量。
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项目分解过程中的错误
在将目标分解为各个任务的过程中,管理者最常犯以下错误:
他们试图拥抱巨大,也就是把一个长期的大型项目做完整分解设定为目标。假设我们正在讨论推出一项产品促销活动。在这种情况下,无需提前一年规划每一步;只需将目标分为几个阶段并描述当前的任务,然后在项目实施过程中制定下一步的任务即可。
严格遵循无效的计划。如果在初始阶段就明显无法实现预期结果,则值得重新审查该策略并进行必要的调整。
他们没有分析任务列表。这对于消除各个行动之间的矛盾并为每个行动提供充足的时间是必要的。
他们没有指派人员负责完成一批任务。即使所有团队成员都负责任地履行职责,也需要确定一名员工与项目经理和其他部门进行沟通。
不考虑外部因素。重要的是做好准备,因为由于不可预见的情况,项目的实施将需要进行调整。
粉碎单一成分目标。将简单的动作分成微小的步骤是没有意义的,这会比实施它们花费更长的时间。
下载有关该主题的有用文档:
清单:如何在与客户谈判中实现你的目标
关于项目分解的常见问题
什么是项目分解以及为什么要使用它?
分解使您可以轻松地将大项目划分为较小的任务。该流程有助于有效地利用资源和管理项目。基本方法是采用逐步分离任务和数据分析的方法。
项目分解包括哪些阶段?
管理过程包括必须使用数据分析的规划阶段。接下来是工作实施和控制阶段。在最后阶段,正确使用评估工作结果和数据的方法非常重要。
分解过程中如何做好资源管理?
您只需要使用基于任务的资源分配。该过程需要管理物质和时间资源。资源分配方法有助于有效地组织工作。在此过程中明智地使用数据管理非常重要。
如何控制分解的执行?
控制过程使您能够轻松跟踪所执行工作的数据。监控方法有助于有效地运用管理。使用最新的数据来管理项目和流程非常重要。
可以用什么工具来分解?
您可以简单地使用特殊程序进行项目管理。该过程需要工具来管理工作。可视化方法有助于管理资源和工作。
分解过程中面临哪些挑战?
项目管理问题常常由于资源使用不当而产生。如果不简单地使用分解方法,这个过程会变得更加复杂。正确使用项目管理系统非常重要。