即使远程工作，人们也应该感到自己参与到了实现共同目标的过程中。对于自由职业者来说，物质激励并不是主要因素，最好让他们知道自己的工作很重要，并且受到上级的赞赏。您创建积极环境和维持远程连接的能力将决定他们是否会继续留在团队中并与您长期合作。
远程销售部门员工的激励体系应该是什么样子的？ - 以下是粗略的行动计划：
花时间去了解每位员工，保持在线沟通，组织视频会议和 Skype 通话。
分配特定的个人任务并定期要求报告完成情况。
与远程工作人员分享您公司的发展计划。询问他们能为共同的事业做出什么贡献。
邀请自由职业者来到您的城市 东北手机号码数据库 或参观您的实体办公室，提供个人介绍的机会。希望差旅费由公司承担。
在为团队组织活动（团队建设、培训、会议）时，一定要邀请远程员工。
表现出对工作的真正热情并展现对公司成功的信心。用这种热情激励你的员工并鼓励他们加入你的信念。
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激励销售员工的 3 个典型错误
我们已经强调过，将员工激励仅仅限制于物质激励是一个巨大的错误。这种方法将人类的需求简化为简单的利润。重要的是，专家要感受到自己的重要性和地位，并得到对其成就的系统评估。优秀的销售人员会发现他们的工作很有价值，并且会对工作环境感兴趣并感到舒适。在实践中发现，管理者在制定激励体系时犯了以下严重错误：
缺乏有趣或完全可以理解的物质动机条件
必须确保奖金和奖励计算条件的清晰性、透明度和对管理人员的吸引力，以便员工清楚地了解如何实现期望的结果，并且激励系统对他们来说也是完全可以理解的。当目标明确且可实现时，专业人士就会满怀热情地工作并能克服任何障碍。为了实现这一点，重要的是每个卖家都有一个明确的行动计划，并了解需要做什么才能创造更多的收入。
重要的是避免在激励系统中设置无法实现的KPI：这会导致无助感并降低员工的兴趣。通常，奖金的指标是经理个人无法施加任何影响的。
缺乏新挑战的刺激。
要通过开展敢于游戏来活跃销售部门的活力。设定雄心勃勃但又切合实际的目标，并对实现目标给予丰厚的奖励。例如，你可以对提前完成计划的人给予奖金。这是一场激动人心的比赛、一场比赛、一次学习经历、也是一个增加收入的机会。
激励销售人员的错误
表现最好和最差的员工的薪水之间没有明显的差距。
销售部的特点是竞争氛围浓厚，坚持优胜劣汰的原则。薪酬和福利很大程度上取决于谁为公司带来最大价值。工资平等分配原则可能会带来破坏性的后果。那些只愿意领取相同固定工资，而不努力通过奖金和奖励赚取更多薪水的人，久而久之就会扰乱部门的工作。人类天生倾向于节省精力，因此为了进行主动销售，他们必须不断拥有“饥饿”的感觉。