众所周知，过去十多年来，几乎所有商业领域的许多组织都受到了供应链中断的影响，导致召回和取消，并造成数亿美元的损失。
供应链风险管理不仅仅是保护公司或其高管免受未知或不可预见的干扰。它还可以增强和提高供应链的弹性和效率。随着全球供应链变得更加一体化和日益复杂，稳健、有效的风险管理至关重要。
从保险和风险管理的角度来看，各行各业都面临着各种供应链问题的压力，其中包括：
新冠肺炎疫情的后果
气候变化导致天气愈发不稳定
网络攻击可能带来巨额财务损失、监管问题和声誉损害
软件故障，尤其是最近的 CrowdStrike 问题
中美贸易战导致制造商重新考虑其供应链战略
解决风险因素
供应链风险管理方案的制定和实施应考虑两个因素——已知风险和未知风险。
第一类风险可能包括公司的财务实力、他们生产的产品或他们服务的市场以 贝宁 电话号码数据 及网络安全计划的全面性和稳健性。成功管理这些风险的组织会使用诸如计划和受控问题管理和情景培训、危机手册和强大的数字平台等工具来全面了解其风险组合。
一些未识别风险可能难以评估，即使经过数百次情景测试事件，例如供应商的供应商发现网络安全漏洞、大规模道路塌陷或火车脱轨。管理未识别风险的最佳方法是在整个组织内培养一种风险意识文化，使员工能够快速感知外部问题并做出反应。
任何管理供应链风险的风险缓解策略的一个关键方面是拥有强大的技术基础。高级数据分析、机器学习和人工智能 (AI) 的结合使组织能够更好地预测中断并采取主动措施。
例如，开源情报提供了有关整个供应链中涉及的供应商、厂商和运输公司的信息和可视性。此外，物联网 (IoT) 提供了对供应链运营的实时可视性，提高了透明度，从而缩短了响应时间。
对解决方案的投资，例如提供有关关键要素（包括供应商产能、运输相关因素和库存水平）的实时信息的解决方案，在面临供应链问题时，对于做出最佳决策非常有用。