优先再平衡采用符合定义、测量、分析、改进和控制 (DMAIC) 原则的方法。其目的是克服常见的陷阱，例如改进范围太广或过分追求完美，强调全面建模，而不是集中识别和追求立即可用的机会。
优先重新平衡深入研究更细致的绩效细节，以确定需要改进的下一层。此步骤需要对不同时间和业务活动范围内的库存绩效进行比较分析，以确定应用更深入的投资组合诊断的顺序。此阶段的注意事项包括：
在业务绩效的背景下，进行跨时间库存趋势分析，以描述问题和机会的性质。库存价值（相对于需求和供应）在过去一两年内是否大幅增加？这些变化与相关行业趋势相比如何？
虽然优化绩效需要端到端的思考和分析，但“优先重新平衡”最直接的机会在哪里？需求方机会将应用于地理销售区域和分销渠道，其中成品代表着最重要的直接机会。供应方机会将重点关注特定工厂位置的原材料。
供应链领导者有机会参与并激励负责这些特定范围和地点的规 巴西电话号码数据 划和运营团队。通过优先重新平衡，而不是一次性找到答案并解决问题，有机会通过评估并使他们能够抓住和维持机会来确保绩效能够持续。
总结
我们在此概述的两种做法是证明已尽一切努力消除无法保护或创造商业价值的浪费库存的最佳方式。在应用和掌握这些步骤后，可以采取更具战略性和结构性的举措来优化网络性能。这些措施可以包括重新调整供应商组合和合同条款以支持优化的产品供应、更好地同步供应和产品生命周期转换或投资于技术支持的规划和调度能力。
为优化网络性能而进行的结构调整涉及更复杂的决策和更长的时间范围，除非组织准备好将重点从短期现金转移到盈利增长的平衡上，否则这些调整是不合适的（或不可能的）。掌握库存控制、可预测性和优先重新平衡使供应链领导者能够以建设性的方式证明已经抓住了减少库存的可用机会。通过这样做，组织的重点可以重新回到优化网络性能上，以支持盈利的业务增长。