شيوعًا وفعالية لتحقيق ذلك هي طريقة OKR (الهدف والنتائج الرئيسية). في هذه المقالة سوف نرى ما هو OKR ومزاياه ومكوناته الرئيسية وكيفية تطبيقه.
المعلومات الرئيسية:
يعد أسلوب OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية) أسلوبًا شائعًا لإدارة الأهداف في المنظمات التي تم تطويرها في السبعينيات من قبل آندي جروف من شركة إنتل وشاعها جون دوير.
يعتمد OKR على عنصرين أساسيين: تحديد الأهداف (Objectives) والنتائج الرئيسية (Key Results)، لتحقيق الأهداف المحددة،
تتمثل مزايا OKR في فهم أفضل للأهداف من قبل الموظفين، وزيادة المشاركة، وسهولة مراقبة التقدم والتفاعل بسرعة أكبر مع التغييرات ،
يمكن استخدام OKR من قبل أنواع مختلفة من المؤسسات والأفراد في مواقف مثل تغيير الإستراتيجية أو التوسع أو تقديم منتجات جديدة ،
تتضمن عملية تحديد أهداف OKR وتنفيذ OKRs تحديد الأهداف الإستراتيجية وتحديد النتائج الرئيسية ومراقبة التقدم وتحديث الأهداف.
يختلف OKR ع رقم هاتف بلجيكا ن أساليب إدارة الأهداف الأخرى مثل مؤشرات الأداء الرئيسية أو MBOs من خلال تركيزه الأكبر على النتائج الملموسة والقابلة للقياس . ومع ذلك، لا شيء يمنع الجمع بين هذه الأساليب.
مزيد من التفاصيل أدناه.
ما هو أوكر؟ مقدمة لمنهجية OKR
تعد أساليب yka (الأهداف والنتائج الرئيسية) الخاصة بـ OKR بمثابة نهج لإدارة الأهداف يسمح للمؤسسات بتنفيذ خططها الإستراتيجية بشكل فعال . يتضمن وضع إطار OKR موضع التنفيذ إنشاء أهداف (Objectives) ونتائج رئيسية (Key Results) التي يجب تحقيقها لتحقيق هذه الأهداف. باستخدام هذا النهج، يمكن لكل من الموظفين والمديرين فهم النتائج المتوقعة لعملهم بشكل أفضل.
OKR ما هو وكيف يتم استخدامه؟
أوكر ما هو؟ إنها طريقة إدارة موضوعية تعتمد على عنصرين أساسيين: تحديد الأهداف الرئيسية (Objectives) وتحقيق النتائج الرئيسية (Key Results). الأهداف هي الأولويات الإستراتيجية الشاملة للمنظمة، في حين أن النتائج الرئيسية هي النتائج المحددة والقابلة للقياس والتي يجب تحقيقها.
من الناحية العملية، يمكن تقسيم تطبيق طريقة OKR إلى عدة مراحل . بادئ ذي بدء، يجب تحديد الأهداف الإستراتيجية للمنظمة. بعد ذلك، يجب تحديد النتائج الرئيسية المطلوب تحقيقها لكل هدف. في الخطوة التالية، يقوم الموظفون والفرق بتحديد الأهداف والأهداف والأهداف والأهداف الفردية والجماعية الخاصة بهم، والتي تتماشى مع أهداف المنظمة. وأخيرا، تتم مراقبة التقدم بشكل دوري وتقييم النتائج التي تم الحصول عليها.
تتضمن أمثلة استخدام OKR في سياقات مختلفة الأهداف التجارية والشخصية. على سبيل المثال، قد تحدد الشركة هدفًا استراتيجيًا يتمثل في زيادة إيراداتها بنسبة 20% في عام واحد، وقد تشمل النتائج الرئيسية زيادة عدد العملاء، أو تقديم منتجات جديدة، أو تحسين فعالية المبيعات.