公司战略与信息系统的对接，需要对各个层面的业务问题和变化进行分析。
许多公司都拥有这样的信息系统环境：各种类型的技术与其他遗留系统共存。此外，许多公司管理的架构无法清晰地了解构成其复杂信息系统环境的数十或数百台服务器、软件包、网络设备、数据元素和业务流程。
因此，如果对这种环境没有清晰的认识，就会导致规划无效、治理薄弱以及 IT 资源浪费。
管理是使公司的各个组成部分、环境和战略 意大利电报号码数据 协调一致的微妙艺术。要使业务战略与信息系统有效协调，需要分析各个层面的业务问题和变化，从市场角度到最技术性的问题。
业务战略和 IT 之间所需的接口必须基于将业务需求清晰且持续地转化为信息系统。
数据的力量，成就非凡
正确的企业架构有助于协调信息系统和业务
适当的业务架构有助于实现信息系统与公司战略相一致的目标，尽管这种架构涵盖的不仅仅是一致性的问题。
在一家大公司中，需要一个严格定义的框架，以便能够从各个维度和复杂性来了解整个系统。
企业架构是一个能够协调构成公司基本要素的诸多方面的框架。总体规划是目标、愿景、战略和治理原则等业务规划方面的整合力量；业务的运营方面，例如业务状况、组织结构、流程和数据；自动化方面，例如应用系统和数据库；以及支持公司发展的技术基础设施，例如计算机、操作系统和网络。
与对齐相关的建筑组件
由于信息系统是定义组织基础设施的关键组成部分，因此确保信息系统与组织战略的一致性应该是 CIO 的首要任务。事实上，这是目前 CIO 最关心的问题。
因此，考虑到上述情况，我们可以将公司战略与信息系统之间的一致性定义为量化公司需求、IT 基础设施和信息管理之间的一致性水平的一种方式。
企业架构的组件与理解一致性的可能性之间存在着密切的关系，这是由于以下组件之间可能存在不匹配：
业务流程和信息。
业务流程和应用程序。
应用程序和信息。
IT 应用程序和基础设施。
然而，主要的差距在于前三点，尽管各个维度越一致，整体解决方案就越容易实施和维护。
在某些情况下，困难是固有的，没有办法解决。在其他情况下，困难是由于做出的错误决定造成的。
大多数组织经常处于错位的状态，导致其绩效水平下降。
必须确定组织业务流程的核心，必须收集哪些公司信息，如何组织这些信息以及哪些信息系统必须支持这些业务流程。