由于缺乏分配资源而面临

[hasinam2206]

这些是针对特定时期（比如说，提前一年）的计划成本。重要的是，这个估算必须是完整且现实的：必须考虑到所有成本项目，并且不要低估估算，以免以后财务困难。

有必要提前计划广告活动，或者至少将其成本纳入预算。
强制性支出项目之一是员工工资。
如果公司定期对工资进行指数化，那么这些成本的计算就会考虑到计划的增长。
强制性费用包括原材料采购费用、材料费用、设备 阿塞拜疆移动数据库 修理费用。它也可以纳入再投资计划，例如，用于现代化生产基地、扩大制造产品范围等。
另一项重要的开支项目是支付住房和公共服务费用、房租等。同样，还应考虑到住房和公共服务价格的年度上涨。
建议在你的开支中预留一笔资金以应对不可预见的需求
——它可以作为一种财务安全缓冲。
支出计划制定后，需要不断监督其执行情况，尽量避免与设计指标出现较大偏差。


危机期间每位管理者需要了解的5个关键指标
现在花钱做广告是不可原谅的，特别是如果销售部门泄露应用程序的话。为了防止这种情况发生，您需要监控5个关键营销和销售指标。

亚历山大·库列绍夫


销售发电机有限责任公司总经理

我们已经合作过 300 多个互联网项目，我可以 100% 肯定地说 - 如果您至少每周监控一次这些指标 - 您将挽救您的公司并将您的利润提高 10 倍！

为了方便起见，请抓住

免费下载
已下载 128,294

销售预测
另一个资金流是收入，在这种情况下需要预测销售收入。当然，规划的时间上限与费用的时间上限相同。

这里的主要指标有两个：平均一次销售金额和单位时间（天、周、月——取决于销售周期的特征）的销售数量。

根据这些历史数据，可以获得预测数据。

任何允许您执行此类任务的程序都会进行计算 - 从公开的 Microsoft Excel 到专门的会计软件或客户关系管理 (CRM) 系统。