据微软称，自疫情爆发以来， 周末的团队聊天量增加了 200% 以上。
自古以来，时间利用率就一直是销售领域关注的焦点。然而，疫情带来的水位上涨带来了一种独特的时间管理问题。你不同意吗？
是的！斗争是真实的，而且会一直持续下去……
或者，至少暂时如此。
然而，销售经理必须关注销售代表并解决一些问题，即使不是全部。
第一个值得注意的点是你在筛选机会方面有多优秀。经理们必须在辅导课程中坚持良好的资格实践，以确保在高概率销售账户上的时间利用率。
考虑到销售团队面临的压力和竞争，培训和学习被搁置一旁，尤其是新销售代表在学习和发展上投入的时间很少。学习和培训活动的时间利用率应该 365 天都得到通报，不应被视为理所当然。
最后，不鼓励下班后工作，并在工作日养成更高效的习惯。
5. 定期反馈会议
对销售业绩的定期反馈和后续的改进会议是销售培训的另一个重要方面。
管理人员可以利用对话智能软件的高级反馈流程， 通过一级反馈获得一些缓解。
该软件提供通话质量统计数据，如通话率、互动性等。另一方面，可定制的反馈问 纳米比亚手机数据 题为销售经理提供了一种智能的方式，可以在听完通话录音后添加反馈。
6. 销售手册或资料库
设计一个销售剧本，汇集针对各种潜在销售情况的销售最佳实践。
该手册将成为您的销售代表处理所有销售疑问和资产的唯一参考资料。好消息是，不仅是销售人员，每个面向客户的团队和其他团队都可以使用销售手册作为参考和客户见解。
我们建议在云端创建一个整个组织都可以访问的数字通话记录剧本。
从资深人士、销售经理、高级销售管理人员、业绩突出的销售代表、销售影响者、营销团队和二手研究见解中收集信息。
我们忘记了谁吗？
7. 执行角色扮演
销售情景角色扮演是一种在过去几年中被证明是成功且备受关注的销售模拟技术。您参加过其中的一项吗？
管理人员必须花时间进行基于情景的角色扮演，让销售代表体验现实。