我们正处于全球疫情和油价大幅下跌带来的前所未有的时期。韧性比以往任何时候都更为重要。
随着所有这些变化，有效管理安全、生产力和动态风险的基本需求从未如此重要。然而，这些挑战也为企业提供了动力和时间来考虑是否需要技术来帮助实现运营弹性。
鉴于世界上正在发生的一切，数字化转型的时机已经到来。那么数字化如何改善安全运营呢？
数字化改善安全运营的八大方式：
推动政策付诸实践，标准化工作范围，并能够通过可重复使用、经批准内容的数字图书馆来跟踪和记录危险和缓解过程。
保持合规性。借助数字技术，“工作流程”合规性已成为必然。软件可以驱动您定义的强制审批流程。它代表着一个机会，让您可以减少在现场寻找审批捷径实践的时间，而将更多时间用于提高所做工作的质量，包括任务风险评估。
创建数字化工作流程，还可以强制进行关键控制检查。例如，在颁发许可证 波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码列表 之前检查热加工气体测试结果是否可接受；或在颁发需要隔离的许可证之前检查无能耗隔离是否完全到位并经过验证。将这些视为工地流程的关键数字联锁。交互式 P&ID提供了一种新方法， 通过快速访问工程文档和交互式功能来标记 P&ID，从而简化了隔离规划。
促进关键通信，因为手持设备可用于现场，方便操作员轮班“日记”的数据输入，从而支持更完整的轮班交接实践。这最大限度地降低了关键信息丢失的风险。
添加能力管理，您可以确保根据执行类似任务的经验指派有能力的人员进行风险评估。
汇编经验教训、审计和行动跟踪。如果您调查过某一类设备出现意外危险的事件，您可以提示规划人员和评估人员，在您全球资产的该类设备上执行任何维护任务时，考虑新发现的危险。这提供了一种快速分享经验教训的方法，有针对性地实现最大利益。
跟踪关键绩效指标 (KPI)。2020年 Sphera PSM/ORM 调查中出现的主题之一是人们对数字工具的期望发生了变化，以支持向真正代表设施状态的动态过程安全指标的转变。
超越合规性。遵守合规性很重要，但这并不是真正的风险缓解策略。拥有一流流程安全、屏障管理和保障措施的组织能够监控、预测和规定其漏洞，以帮助确保事故和险情不会首先发生。