危机过后,许多公司将转向短期业务重点。现金流、保护核心业务,甚至只是生存都是关键。这可能表明对创新的兴趣似乎“不合时宜”。但在经济低迷时期,创新变得更加重要。容错空间较小,因此公司需要采取高度自律的战略方法来确保其业务的未来。
但当其他公司忙于缩减开支时,如果能正确实施,从长远来看,就能带来丰厚的回报。因此,企业领导者将寻求洞察力,以改进创新方法,设定正确的优先事项,并走上未来增长的道路。
数字化
近年来,这一思想领导力主题不太可能在短期内消失,但我们预计其基调将发生变化。数字化转型方面走在 土耳其WhatsApp号码列表500万套餐 前面的公司在危机后的几个月里可能会比落后的公司表现更好,尤其是如果我们看到社交距离和远程工作持续一段时间的话。
但与创新一样,这些投资的容错空间将小得多。数字化转型工作将面临更严格的审查,企业将采取更谨慎的做法,尤其是当资产负债表出现紧张迹象时。但完全关闭水龙头并不是一个选择,因此预计对如何避免代价高昂的错误并最大限度地提高成功机会的洞察力的需求将非常强烈。
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