当前的流行词之一是组织的数字化转型。虽然这不是一个新话题（考虑到这是一个从 90 年代开始的过程！），但事实是，现在许多公司才真正意识到这个话题。
概括地说（有点简单化），我们可以说数字化转型转化为实现数字化的所有附加价值和技术进步的积极方面，并将它们为组织服务，目的是实现更快、更多的流程。高效、减少官僚主义，并为员工腾出空间，让他们能够专注于更具创造性、更少重复性、更具创新性的任务，从而发挥重要作用。
在这个数字化之旅中，技术在简化不同部门的组织流程方面发挥着至关重 保加利亚电话号码列表 要的作用，但它们不能单独走这条路，必须有官方实体/组织的协作才能达到预期的结果。
人力资源管理可以从数字化中获益匪浅
这种（相互）依赖性最明显的领域之一是人力资源管理或人员管理（缺乏更好的表达）。如果没有，举个例子吧：在雇用新员工并履行每月的法律义务时，公司必须将自己转变为官僚机器，其努力类似于著名儿童寓言中的蚂蚁。
除其他义务（根据具体情况考虑）外，有必要将员工加入社会保障、工作补偿基金（FCT 和 FGCT）的情况告知员工，在工资处理申请中创建员工档案管理人员的职业道路将得到支持，安排职业医学预约，确保工伤保险的存在。如果您是外籍工人（欧盟、欧洲经济区或具有类似制度的国家以外的国家/地区的国民），则必须将与外籍工人的合同传达给 ACT。
除了所有这些官僚负担之外，法律上还强制按月交付，即向 AT 交付 DMR（每月薪酬申报表）、向社会保障局交付薪酬申报表 (DRI)、向保险公司交付每月金额申报表, …
确实，这些通信和交付通过纸质进行的日子已经一去不复返了，但是，现在是时候进入下一个级别了，在这个级别中，无需在管理软件中生成文件并保存在目录中稍后，在访问多个平台（与我通信的每个实体一个）后，通信/提交文件中包含的信息。
官方机构管理的管理体系和平台必须真正全面融合。这样，数据的通信和交付/提交将是即时的，避免了重复的管理工作，因为不再需要在多个不同的平台上输入相同的员工数据。
你需要加快脚步
可以公平地说，在这个方向上已经取得了一些进展，就像社会保障互操作平台上提供的服务以及工作补偿基金方面的类似举措一样，但还有很多工作要做。这就是数字化转型的真正意义。借助此类平台和各自的网络服务，Tecnológicas 可以将其系统/产品与官方实体集成，通过管理解决方案直接建立客户和实体之间的连接，从而保证对数据安全的额外关注。信息系统和数据隐私。
但仅仅谈论数字化转型还不够。这种陈词滥调仅仅出现在任何经理的词典中是不够的。真正重要的是所有在数字化转型中发挥积极作用的利益相关者之间保持一致。科技公司必须认识到该领域存在的机会并进行投资；公司领导者认为数字化转型对于其业务发展至关重要，而负责制定与公司“沟通”的官方实体战略的管理者有一个愿景，可以让他们开始这场已经开始但几乎已经开始的革命；沉默的！