如果没有明确界定合同责任和绩效期望，您就会留下很多产生分歧和误解的空间。如果您觉得您的供应商表现不佳，您需要有可以指出的有形证据，而不仅仅是您的解释。您的合同将记录每家公司同意的内容。这可以是时间表、商品质量、定价和交付。
使用此合同作为定期绩效会议的框架。
以专业态度对待供应商
您应该始终努力做到合乎道德和专业。不要行为不专业，避免打电话和 白俄罗斯电话号码库 发电子邮件或延迟支付发票。如果他们认为您只在需要他们帮忙时才与他们交谈，那么您就不能指望他们会为您付出更多努力。
不要害怕去别处寻找
如果您遵循了供应商关系管理的所有基本原则，但发现并不满意，那么可能是时候寻找新的供应商或托管服务供应商了。 如果他们没有履行合同义务，而您无法通过绩效管理解决此问题，那么您有权终止供应商关系。
这可能很难做到，特别是如果你以前没有处理过这种事情。尽量保持专业，因为你永远不知道将来何时会再次与公司或客户经理相遇。
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