如何制定工作和薪资计划？一探究竟！

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每个人都希望与最优秀的人才一起工作，而当今人力资源部门面临的挑战之一就是能够吸引市场上的顶尖人才。对于寻求职业发展的专业人士来说，仅仅良好的薪酬是不够的。因此，公司必须制定一份工作和薪资计划，以显示候选人将拥有的机会。

该计划对于鼓励员工也很重要，因为除了展示他们可以发展哪些技术技能以确保他们的成长之外，它还是保持团队积极性的一种方式，因为他们知道组织正在投资于他们的职业发展。

为了制定这一计划，人力资源部门需要与团队、公司提供的机会以及员工本身保持一致。有必要通过战略指标来分析你的绩效，然后绘制可能性图。

什么是工作和薪资计划？
该计划是包含职位描述和规格以及薪资信息的文件。它还可能包括表明公司结构的 组织结构图。

该工具表明了职能对于业务相关性的重要性，并提供了适合这些职责的薪资和福利。关于薪酬，该计划还必须包括薪酬政策以及适用于聘用、晋升和绩效调整的规则。

与旨在指导员工的职业生涯规划不同，该规划以公司为重点，指出每个角 阿曼电话号码列表 色所需的特长、技术技能和知识。

同样重要的是要强调，该计划必须促进平等，将价值观建立在职位和市场职能评估的基础上，不分性别。

工作和薪资计划有多重要？
该计划有可能提高生产力并减少开支。除了确保内部平衡之外，它还为员工提供了必要的认可，让他们感到有动力。查看制定工作和薪资计划的一些好处：

人才吸引
正如我们提到的，最优秀的人才会评估组织的几个方面，而不仅仅是薪水。他们寻求良好的组织氛围、灵活的福利以及能够茁壮成长、创新并让他们的想法和意见得到考虑的环境。了解公司有一个精心设计的计划也是一个优势，因为它向这些专业人士展示了他们在内部可以遵循的路径。

提高参与度
有了增长前景，专业人士发现更容易想象他们可以遵循的道路。当他们看到该文档时，他们能够规划自己的职业生涯，其中可能包括专业知识和新知识。例如，如果某个职位需要其他语言，他或她可以通过学习一门新语言来学习和准备。

如果您所在的领域有涉及特定知识的可能性，您可以寻求满足这些条件的 研究生学位。

减少营业额
人员的不断交流对于组织来说成本非常高，而且很难建立让人们更好地团队合作的纽带。提供适当计划的公司可以增加员工的归属感，并允许他们投资于组织内部的改进。

如何制定工作和薪资计划？
现在您已经了解了开发此工具的好处，是时候将该计划写在纸上了。了解如何通过五个步骤开始申请：

1 – 研究市场
首先，你需要了解公司提供的产品是否与市场兼容。如果薪资低于竞争对手，那么提供成长阶梯就没有意义。薪酬并不是一切，但它是相关的，如果数字没有吸引力，人才很难感兴趣。

2 – 描述职位
这是一个漫长的过程，需要映射组织中所有可用的职位，以及每个职位的详细执行内容。为此，有必要对所有员工进行访谈。包括角色的挑战和每个职位的具体技能。

3 – 进行排名
一旦您获得了有关职能的详细信息，组织结构图就实际创建了。在这里，职位和领域根据组织的战略进行排名。哪些领域对业务至关重要，以及每个领域中的职位？通过确定重要性程度，可以更轻松地定义责任和奖励。

4 – 确定工资和福利
根据之前收集的信息，构建每个领域的薪资和福利。为了实现这一目标，还必须考虑每个人的必要技能和专业成熟度。