两个人交谈以说明有关退出面试模板的文字
每一次解雇过程都是一个关键而微妙的时刻，无论出于何种原因，对于公司和前员工来说都不太舒服。因此，人力资源部门或人员管理部门的职责是制定程序，将体验转变为轻松、平静的体验。这包括制定离职面谈模板。
这样，您将能够以专业、人性化和战略性的方式处理这种情况，考虑专业人士的情绪和意见，同时提出对公司本身有价值的看法和意见。这个过程甚至可以帮助公司度过更加动荡的时期，解雇率很高，团队之间也存在冲突。
然而，离职后面试到底是什么？它是如何运作的？它是否适用于被解雇的员工和辞职的员工？谁应该主导对话？还有什么需要问专业人士的？
在具体讨论对话模型之前，让我们先消除您对这种就业市场实践的所有疑虑。这样，您将能够在公司中实施最好的计划。
什么是离职面谈？
如果说工作面试是为了了解公司空缺职位的候选人，那么离职面 南非电话号码列表 试则是为了获取有关员工在公司工作时间的反馈的对话。
换句话说，这是一次真正的结构化聊天，面试官试图提取尽可能多的有关离职原因的信息，寻找有关最多样化的情况和经历的相关信息。
它们可以包括经历的积极和消极的点、与同事和经理的关系、对薪资和福利的看法、组织中可以改进的地方、工作期间的障碍等等。
这就是为什么更多地了解专业人士离职的原因（无论是自愿还是非自愿）如此重要。
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它有什么好处？
获取所有这些数据很有趣，您不觉得吗？它们提供了一个真正的机会来确定公司流程和结构中可能发生的变化。所以你可以发现：
为什么人们会放弃
人力资源部门和其他部门可以改进哪些方面
管理者如何领导他们的团队
当前流程和策略的效率
内部沟通实践的有效性
什么会让专业人士重返公司工作
这组信息形成了员工在公司经历的真实 X 射线。这样，您将拥有用训练有素的眼睛规划您的旅程所需的一切，这将能够识别问题并向领导者解决这些问题。
最终，离职面谈是关于谦虚地学习、认识问题并致力于改变它们。这就是为什么大多数前员工不会反对参与这样的对话。
如何组织面试？
然而，采访无论如何都无法进行。您需要考虑该领域的良好实践，为此类时刻制定技术和标准。
例如，对话必须由人力资源专业人员主导，确保负责人不是员工自己的经理。毕竟，我们不想以任何方式产生冲突和不舒服的情况。
此外，还有合适的面试时间。解雇后的头几天并不是一个好的情况，因为专业人员仍然会受到动摇，并试图处理他们的情绪和新的工作现实。
最后，请记住构建流程，以便客人了解参与是自愿的。换句话说，没有义务，他们需要知道拒绝采访没有问题。
离职面谈模板：脚本中要包含的 20 个问题
现在您已经了解了采访的形式，接下来我们来考虑一下采访的内容。下面，您将找到 20 个当前适当且具有战略意义的问题。它们必须根据每个面试和专业人士的实际情况来使用，并根据需要进行调整。
你为什么离开公司？
您在这里工作期间，您对组织环境的感受如何？
您是否觉得日常工作很困难？
你和队友的关系如何？
与管理者和领导者的关系如何？
你喜欢在这里工作的什么？
作为公司我们可以改进哪些点？
您认为公司的架构如何？我们该如何改进呢？
内部沟通是否高效？
您对薪资和福利有何看法？
您能告诉我们您对人力资源领域的愿景吗？
有什么事情阻止或阻碍了你在组织中的成长吗？
您对发展和培训计划有何看法？
您对我们的产品/服务有何看法？
您的职业生涯中有哪些值得强调的积极时刻吗？
以及消极的情况？
您对我们的反馈流程有何看法？
您想留下任何建议吗？
是什么让你回到这里工作？
在采访结束之前您还想指出什么吗？
您是否已了解有关离职面谈模型的所有内容？您是否知道应该提出的所有问题？因此，开始考虑您职业生涯的下一步：参加远程学习研究生课程，以提高您在人员管理方面的知识，并为您的简历做好准备，以获得最佳机会。