@表示，消费者要求品牌对支持重要的事业负责。分享到这是一个冒险的举动吗？当然。每当一个品牌在高度政治化的文化问题上表明立场时，都会存在风险。 但是，据记录，该公司通过将营销信息与其品牌宗旨相结合来“言出必行”的决定到目前为止似乎已经得到了回报：销售额上升，耐克的股票估值也上升。是什么让公司的文化变得有利创造当今消费者渴望的激情驱动和参与性内容体验？内容营销领导者应该如何做才能使他们的团队成为必要变革和创造性创新的推动者？我整理了一些最近的新闻报道，可能会提供一些有用的见解。
精心挑选的相关内容：创新品牌的目的营销经验如何使用非显而易见的思维来创造内 菲律宾 whatsapp 电话号码 容团队以实现敏捷性和协作在她的内容营销世界演讲中，-断言每种文化（和团队）都可以培养更大的内容创造力像敏捷、协作的初创公司一样思考。这可能意味着什么？对于英国零售品牌&;来说斯宾塞表示，这意味着重组其营销团队，对业务的所有职能领域采取专家而非通才的方法。
在接受《营销周刊》采访时，玛莎百货营销总监内森·安塞尔()表示，向专业知识驱动的服务模式的转变使该品牌能够更好地跨团队协作、即时响应客户需求，并确保整个营销的情境相关性渠道。“有很多测试和学习活动，对环境内外发生的事情以及事物的变化做出反应。因此，这是一种比我们过去更加灵活和动态的营销方式，”内森解释道。 阅读：玛莎百货正在将其营销团队转变为专家而不是通才保持团队成员的授权和专注福布斯最近的一篇文章探讨了用一种称为公司的实验性的、类似合弄制的替代方案取代大多数组织所拥有的标准、自上而下的管理结构的潜在好处解放。