现在，您已经有了数据。您知道过去一年的营销自动化和电子邮件营销活动的结果。现在，是时候看看您的营销人员对此了解程度了。可共享的图形，其中包含电子邮件营销人员所在的洛杉矶的彩色图像。重叠的标题是“问什么：明年的战略是什么样的？”下面是较小的文字：“您需要一支做好准备且充满信心的营销团队。永不安定！如果您的策略师没有明年的计划，那么是时候寻找新的代理机构了。
”因此，您应该得到适 以色列电报号码 当的尊重。如果该机构想留住像您这样的客户，那么他们就会因为紧迫感而提前制定活动计划。如果您的营销机构没有或无法回答这个问题，那么是时候开始寻找另一个了！缺乏远见并不是营销机构所应具备的品质。这可能是一个巨大的遗憾，但有一些方法可以让寻找新的营销团队变得更容易。
可以做出哪些改进来促进我的业务？既然您（希望）已经确定您的营销团队正在关注您的业务，那么是时候深入分析了。询问您的策略师他们对来年的建议是什么。有几种方法可以表达这个问题。您可以询问他们有关改进的问题，或者您可以问他们这样的问题：明年我的电子邮件营销是否有任何变化？您有保留客户的计划吗？您是否注意到当前电子邮件营销活动中存在任何紧迫的弱点？您认为明年我的营销策略将如何演变？现在，这个问题的要点是……如果您不是大数据人员，那么可能有点难以理解您的策略师提供的建议将如何帮助您接触目标受众。