考虑到这种需求，您可能会认为为这些受众制作内容应该相对简单。然而，根据我们与许多全球客户合作的经验，技术思想领导力很少能发挥应有的效力。
在过去的文章中，我们重点介绍了技术内容制作者蓬勃发展的地方，并提供了为行业制作内容的技巧，但我们的“向领导者学习”研究更进一步。该研究提供了有关该受众如何与思想领导力互动的重要见解——这种理解对于创建符合目标的思想领导力至关重要。
出于本文的目的，我们将科技受众分为两类：演员和导演。两者之间的决定性差异在于资历，导演占据 埃及手机号码列表 500K 套餐 高管职位，演员占据初级职位。这些群体如何消费内容？他们消费内容的方式是否不同？什么会引起他们的注意，他们厌倦了什么？
演员：细节丰富，演技精湛
行动者是极客。他们希望深入研究细节，尽可能多地收集有关其专业的可操作知识。有些人可能担任管理职位，但他们仍然专注于细节。
他们热爱科技，而且比那些职位更高的人更有可能阅读与科技相关的主题。但我们的演员们也渴望了解业务运营方面的内容，例如供应链和人力资源——这种渴望是高管同事的两倍多。
这一群体希望看到有关具体商业实践的内容，因此对于行动者来说，案例研究才是王道。他们向品牌寻求的内容是提供可操作的见解和解决方案，以解决他们每天在工作中遇到的问题，而现实世界的例子对于传达这一点至关重要。
我们的研究不仅告诉我们他们消费了什么，还告诉我们如何传递这些内容。对于我们的演员来说，讲故事是关键，但只有 4% 的人表示他们总能从思想领袖那里得到清晰而引人入胜的故事情节——近三分之二的人将此视为他们的两大优先事项之一。是的，他们需要与日常工作密切相关的主题，而这往往有助于内容中充斥着行动要点和关键要点。但这并不意味着讲故事是次要的，内容制作者忽视它会带来危险——无论他们的受众是谁。