如果我们制定了更高粒度的统一需求反馈机制就有以下几个优点 业务需求统一提报方便需求的对接 业务需求经过汇总后可以将重复或者可以直接解决的需求过滤掉大大减少了无效需求 业务部门内部可以将需求进行重要性评估t部门可以以此进行优先级评判 通过改变与需求部门的合作方式我们可以对各部门的需求进行过滤和初步处理从而减少无效的工作投入。
. 建立一定的考核/评定方式 供应商有交期质检 智利 whatsapp 数据 的等考核指标对于需求部门同样需要制定一定的考核评定机制便于我们能够更好的平衡各部门之间的需求和资源投入。 端产品经理如何快速成长？ 产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层梳理然后抽象出一个个需求将业务需求与产品合情合理的映射起来最终使业务数据在产品中流动执行记录使用。
查看详情 > 以需求的上线成功率这一指最终决定要做且成功上线的数量分别为和那么其最终的需求达成率大概为而部门的需求最终决定要做和成功上线的数量分别为和那么其最终的需求达成率为。
鉴于此t部门的开发资源就可以适当的向部门倾斜。 除了上线率这一类标准的指标我们也可以参照各自公司的实际情况制定一些个性化的指标例如是否上层领导重点关注的需求是否是核心业务部门等等用以协助我们对业务部门的需求进行更好的管理。
二做好业务预期管理 业务对系统总是抱有一些不切实际的期待他们幻想着上了系统可以提高他们的效率减少工作量如果我们无法对业务预期进行有效的管理那么系统未达到业务的预期效果时将会使得项目面临很大的上线阻力。
. 识别业务预期 如何识别业务预期？在业务调研阶段业务总是会表达自己希望把系统或者功能做成什么样这就是业务最真实的业务预期。但是由于业务仅聚焦在自己工作的职责范围导致其缺少对整体业务以及技术的认知因此其业务预期存在很大的局限性。