AMP Limited
为了加强内联网治理，IT 和公共事务部联手明确内联网（作为业务工具）的角色，并将该角色出售给企业。与人力资源、业务线和外部 AMP 站点经理一起组建了治理论坛；如果没有 IT 和公共事务部高级领导的支持，这个团队的成立是不可能的。
瑞士信贷
企业通讯部拥有该内联网。为了确保整个银行业务的战略参与，成立了一个跨部门的网络治理委员会，负责确定内联网的战略方向。内容的所有权是完全去中心化的。
国际人类家园相关者共同“赞助”，而不是由单一部门作为所有者。这些发起人有一个明确的理由：对内联网的投资与公司的战略目标直接相关。 HFHI 也承认这种设置效率不高。为了做出明智的选择，通常会对选项的可行性和投资回报率进行详细分析。
喜力国际
集团商务拥有并管理 BrandPortal。部门主管在内联网上拥有自己的部分，核心 葡萄牙赌博数据 团队支持并激励他们为自己的团队使用该工具。喜力的合作伙伴机构负责内容创建、管理和技术，（内部）内容所有者与该机构进行一对一的联系。
Mota-Engil Engenharia e Construção
这家建筑公司 InnovCenter 的内部网由创新部门负责。董事会从一开始就赞助了该项目，这有助于激励更多人参与。管理层甚至向每个用户发送了一封私人信件，要求他们参与。这凸显了创新的重要性。
Verizon Communications
内联网由 IT 部门和“内容社区”“拥有”。该小组由员工沟通、人力资源、财务、供应链和运营部门组成。虽然这种所有权结构非常积极，但也存在挑战。需要持续沟通和有针对性的计划管理。
摘要：企业是面向任务的内部网的所有者或至少是赞助商
嗯，我们同意治理是内部网的成功因素之一。如果您按照面向任务的 Intranet 原则工作 — 您之前已经在 Frankwatching 上读过：“理想的 Intranet：5 个经验教训”和“ 2011 年 Intranet 的 5 个最重要的趋势” — 那么您就会知道日常工作、业务决定了内联网上的内容、功能和任务。那么你几乎别无选择，只能让你的一个业务部门成为最终的老板，或者至少提出某种形式的赞助。
这是系列文章 6 中的第 2 篇。另请阅读第 1 篇文章：“ 2011 年 10 个最佳 Intranet：概述”。
我们感谢Present Media的 Arjan van Liere对本文提出了批判性的眼光。Arjan 还于 2011 年 5 月 12 日在 CommOnline 上谈到了“治理：在线成功的关键”。