开发资金从哪里来

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商业机会多样化有多种来源。让我们仔细看看它们中的每一个。

个人储蓄。此选项可以让您节省银行贷款的利息支付，但会显着限制资本金额并减慢实施多元化战略的进程。

第三方投资者。如果对这个想法的成功有最大的信心，那么寻找外部投资者是明智的。但即使在这种选择中，谈判过程也可能非常漫长，这必然会影响多元化实施的所有其他阶段。

国家资金。详细的商业计划可以帮助您获 牙医数据库 得补贴或补助金。然而，即使在这种选择中，准备必要的文件和参与竞争性选择所需的时间也会大大减慢项目的实施速度。

众筹。这种方法开启了在世界各地筹集资金的可能性。然而，如果没有积极的促销活动和巨大的广告费用支出，这是不可能做到的。此外，如果取消多元化计划，所有筹集到的资金都必须退还给投资者。

银行组织。尽管支付贷款利息会产生额外成本，但这种融资来源具有显着的优势：接收货币资产的截止日期及时，没有义务与投资者分享利润，并且能够利用分期付款计划每月付款，以防万一不可预见的情况。


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业务多元化战略
有多种多元化战略。让我们详细看看它们中的每一个。

业务多元化战略

攻克新产业
该模型的实现有三种变体：

未经现有公司同意收购（纵向、横向或联合企业）。通过此选项，可以立即确保与供应商的稳定联系，保证技术和信息支持，维护良好的品牌推广，以及定期和潜在的产品买家基础。所有这些使您能够快速增加所需的产量并增强您的竞争优势。

在母公司的管理下开设一家独立的企业。如果收购现有公司的财务成本较高，并且企业有足够的资源和时间来组建工作团队、与供应商建立关系、组织生产、克服市场进入壁垒并寻找有前景的产品销售渠道。

联合公司的组织。最常见的是，这种多元化方法用于征服国外市场，创造显着的竞争优势，并获得资源、交易对手和合格的专家。

攻克相关细分市场
这种模式的主要优点是获得有效的专利和成熟的技术、维护公司的商业声誉、人员之间的经验交流以及开展产品联合生产的可能性。该策略可以通过以下方式实施：

收购拥有知名品牌的实力企业；

组织共享相关技术、销售网络和广告渠道；

经验转移；

收购辅助行业的企业以支持主要生产。