上面列出的四种管理模型的各种组合描述了许多所谓的 PAEI 风格。同时，有的功能执行成功，有的则执行不成功。在已知组合的情况下，风格也可以预测。
为此，每个功能都被有条件地分类为普遍或缺失。例如，经理擅长产生结果（P），但在其他三个模型中也相对胜任。在表示一种管理风格时，第一个表现出色的职能将用大写字母P书写，其余的将根据角色的令人满意的表现而用小写字母书写。最终代码如下所示：P aei。
其余三类管理者相应指定：
p A ei（优秀组织者）；
pa E i（有远见的企业家）；
pae I（伟大的激励者）。
也就是说，在每个领导者身上，所考虑的四种行为模式中的一种表现得最为强烈。
但在任何这样的组合中，每个元素也可 巴林电报号码数据库 以根据执行相应任务的有效性等级进行评估，从 1 到 100 任意点。然后形成大量可能的管理风格，与我们星球上的人口数量相当。
根据一些最常见的特征，可以区分某些类型的性格。例如，“领导者”是指其管理风格至少由四种职能中的两种所主导的管理者，其中之一是 I（整合）。其余的也必须以令人满意的水平活跃。反过来，“领导者”类型包括多个子类型（例如，代码为 PaeI 的“小联盟教练”）。每种风格都更适合特定任务。
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无效管理者的类型 PAEI
该方法论的创始人艾萨克·阿迪兹 (Isaac Adizes) 声称，只有一种职能或根本没有任何特征的管理者对于企业来说是低效且危险的。作者在《如何克服管理危机》一书中谈到了一些应该避免的管理风格：
《独行侠》（仅存在 P 功能）
这类管理者过于注重取得结果。如果突然提示出现新任务，他们会立即放弃旧任务并完全切换到新任务。
“官僚”（仅存在职能 A）
官僚管理者主要感兴趣的是每项行动都有指示。他们相信，严格遵守规定的行动（即使是错误的行动）将提高公司的效率。也就是说，完全按照指令执行的错误操作优先于正确但大致执行的操作。
“Firestarter”（仅存在功能 E）
这些领导人生活在未来，而不关注当前的挑战。在这种情况下，他们努力不断实现组织流程现代化并提出新的东西。
“超级追随者”（仅存在功能 I）
这些管理者优先与员工沟通，倾听他们的抱怨和建议，解决他们的问题。 “超级追随者”因为性格太软，没有自己的强势地位。
“死树桩”（缺乏所有功能）
这些绝对是冷漠的管理者，只对个人利益感兴趣。他们可能会以简洁的协议回应任何提案，但不会通过任何重大行动来确认这一点。
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