在 Scrum 概念中，不存在这样的经理。经典经理的任务分为产品负责人（PO）、首席执行官（Scrum master，SM）和开发团队（DT）。然而，管理职能被保留，这意味着在雇用员工时也可以使用 PAEI 方法。
产品负责人——产品负责人
因此，PO 的作用是创建目标、发展概念并制定要求。此职位的专家还必须控制公司的预算和利润。这需要：收集必要的信息，对其进行处理，分析可行性和盈利能力，确定最佳解决方案。
从 Adizes 方法论的角度来看，这对应于角色 E（“企业家”），专家（例如代码为 PEai）非常适合该角色。除了创业技能之外，产品负责人还必须了解产品生产的具体情况并注重短期目标。
Scrum Master – 首席执行官
SM 必须监控 Scrum 流程并监控它们 孟加拉国电报号码数据库 的演变。此外，专家的任务包括为团队提供必要的工具并解决新出现的问题。这对应于 Adizes 系统中的 A 角色。
除了这些职能之外，SM还需要保证团队中健康的工作氛围，建立和维护成员之间的关系，促进团队精神和凝聚力的成长——即履行职能一。
主要表演者
开发团队
至于DT，团队的活动集中在短期、持续的1-3个概念冲刺。在规定的时间内，员工必须至少产生计划的结果（角色P）。但实际上，团队还必须解决架构和重构问题，选择并实施最佳的技术解决方案。否则，系统有一天会停止扩展和发展。也就是说，团队除了执行可操作的短期任务外，还分析长期前景，这与E的职能相对应。
DT 还履行管理职能 (A)，规划、监控标准和要求的实施。事实证明，理想情况下团队应该充分履行多达 3 个角色 - PAE。其实招人进去就够了，其中会有优秀的管理者、生产者、企业家。
艾萨克·阿迪兹（Isaac Adizes）建议聘用两名人员作为管理人员，分别倾向于扮演 PE 和 AI 的角色。理想情况下，“生产者/企业家”的层级应高于“管理员/集成商”。在 Scrum 术语中，第一个角色将扮演产品负责人的角色（并另外管理团队的其他成员），而第二个角色将保留 Scrum Master 的角色。
但在实践中，也存在PO和SM的个人素质与角色要求不相符的情况。在这些情况下，团队内部存在阴谋和冲突，结果导致生产力下降和一些团队成员被解雇。被解雇的员工仍然找到了新的工作，市场的人才短缺已经显现出来。与此同时，传统团队面临着 P 和 A 角色人才的短缺。