商业伙伴关系有两种类型：由两个或两个以上成员注册的商业伙伴关系，以及未经合法注册并得到所有参与者支持的合作关系。
还区分了以下合作组织形式。
商业伙伴关系
假设两家公司的目标受众一致。
例如，汽车经销商是任何合作伙伴关系中最感兴趣的各方。他们不需要销售方面的帮助，但他们确实需要为所销售的车辆提供服务。任何经销商都有一个服务站区域，这为公司带来了大部分净利润。
商业伙伴关系
通常，经销商准备以大幅折扣出售汽车，几乎放弃利润。但他有一个忠实的客户，每年都会来进行维护和修理工作。
汽车制造商通过这种合作伙伴关系为其产品获得了额外的销售渠道。他不必出售任何东西，可以将更多时间花在生产过程上。
非营利性
这是关于推动该提案的自愿合作和协助。
非商业合作的一个显着例子是社交网络，其中群组所有者就受众的相互交流达成一致。他们发布指向其业务合作伙伴群组的链接，邀请其订阅者加入。或者，受欢迎的博主可以邀请同事到他的频道一起录制一集并向观众提供重定向。
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有限的格式
每个业务合作伙伴的责任仅延伸到某些预先商定的领域。这种方法经常出现在所谓的“合作伙伴联盟”中，其中与客户的合作周期在执行者之间划分。
这就是建筑公司的工作方式，以交钥匙方式交付住房。一名参与者控制和领导项目，另一名参与者解决文件问题，另一名参与者负责建筑材料的供应，另一名参与者负责施工。结果，每个人都只从事委托给他的任务。
通常，在完成几个项目后，业务合作伙伴会开设一家合资企业，例如有限责任公司或股份公司。
完整表格
在此，合作各方均承担责任。这种方法用于由多家公司组成的协会创建任何产品。例如，其结果是Apple Pay的积极普及和使用。苹果同意与拥有全球最大客户群之一的万事达卡合作，并能够迅速占领无现金支付市场。
Apple Pay 和万事达卡
自2014年以来，苹果付费用户数量已达1.27亿人。所有主要支付系统的增长率都远远落后于该服务。
战略眼光
这种方法涉及长期合作，被那些已经在市场上占据一席之地并寻求扩大影响范围的企业所采用。
这种格式比上面描述的更复杂。如 希腊电报号码数据库 果业务合作伙伴比您的公司规模更大并且认为您的部门具有战略意义，那么它将加入或吸收您的公司。理想情况下，加入应该是互惠互利的。
确实，您不应该忽视另一种情况，即您的业务被剥夺或您以前的存在变得不可能，并且您自愿同意与另一家公司整合。在寻找战略业务合作伙伴之前，请评估可能的前景。
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业务交互中的关系类型
供应商合作伙伴
业务合作伙伴为公司带来原材料和工具，而不是其竞争对手。他们提供一定数量的服务，使您的业务更加高效。对他们来说，您被视为客户。
如果您与供应商进行更深层次的整合，您可以降低成本。同意简化并缩短您订单的交货时间。
帮助这些合作伙伴发展，为自己的公司打下坚实的基础。支持小型供应商是这种互动的重点，而不是降价购买的机会。
客户合作伙伴
他们与普通消费者的不同之处在于，他们不断地使用你的服务，与你融为一体，帮助你扩大受众群体。
尝试将每个买家转变为客户合作伙伴的身份——这不需要特殊的技能，而是需要一定的思维方式。把他们中的任何一个当作长期的伴侣，关心他们的问题，想办法解决他们。这是您的供应商合作伙伴可以为您提供帮助的地方。
仅仅提供服务是不够的；您需要准备好应对更广泛的问题。所以，麦当劳不只是供人吃饭，它还娱乐孩子，举办社交活动等等。想想你还能为你的客户做些什么，那么他就很难拒绝与你进一步合作。
竞争伙伴
这可能看起来很奇怪，但竞争对手往往会成为商业伙伴。例如，对于其中一位买家来说，您的报价太贵了。您将其转让给这样的竞争对手，但在预算部门工作，他向您支付交易的一定比例。客户可以轻松找到合适的报价，而您的同事则进行销售 - 每个人都很高兴。
竞争伙伴
为了通过与类似的业务伙伴合作取得良好的结果，请确定此类合作的吸引点：
价格；
技术；
地理;
提供的服务类型等
为自己创建一个单独的目录，以便尽快联系合适的公司。
相关合作伙伴
它们旨在补充服务。如果您开发网站，您的合作伙伴可以创建移动应用程序。选择与您的公司相关的领域，每个领域突出显示 5 家公司。如果客户需要额外的服务，你可以帮助他。
当您无法吸引分包商时，消费者会自己寻找分包商，但您可能会面临失去交易的风险。该过程中的新参与者可能仅将您视为竞争对手，并将争夺影响客户决策的机会。提前做好准备，防止这种情况发生。