中小企业在危机中生存的10条建议

[subornaakter20]

Uyuterra公司：通过合并重组

在危机期间，家庭中令人愉快的小事情就会逐渐消失。 Uyterra 公司就发生过这种情况。然而，管理层决定通过与西伯利亚一家大型公司合并来做出重大改变。选择落在了 ChudoDom 连锁店身上，该公司在西伯利亚拥有大约三打零售店，但已经负债累累。

事实证明，这笔交易对双方都有利。 “MiracleDom”还清了债权人，“Uyuterra”则在乌拉尔和西伯利亚开拓了新的领土，开设了 70 多家新店。

有关此主题的推荐文章：
企业的竞争优势：如何形成和发展

如何使企业取得成功而不成为公司的“消防 求职者数据库的组成部分 员”

营销策略：品种和形成阶段

乘着2009年成功的浪潮，新成立的公司尝试进军资本市场。然而，并没有达到预期的结果。种类繁多、类似的产品太多，令买家感到困惑和害怕。

为了解决这个问题，管理层决定从根本上改变交易模式。某些类型的商品被下架，其余产品则被系统化。需求最大的类别已被突出显示。这帮助该公司不仅在莫斯科，而且在整个俄罗斯的家居用品市场上占据了领先地位。

在正常情况下，公司的活动受到标准因素的影响。然而，传统的商业模式在危机中不起作用。因此，有必要始终有备用计划并快速适应新的经济现实。


尽管有克服危机的成功例子，但并非所有企业都能在困难的条件下生存。小企业面临的风险主要是。为了维持生存，建议遵守几条规则。

降低成本。

降低成本对于任何级别的企业来说都是初级阶段。在危机时期，如果还没有必要的话，放弃科学研究或昂贵的维修是值得的。寻找具有更具吸引力的定价政策的新供应商将会有所帮助。

员工效率也凸显出来。建议对每个员工进行评估，对给公司带来效益最少的人说再见。最主要的是不要做得太过分，留下能够保证企业运转的必要的最低限度的人员。


优化财务策略，降低可能的风险。

完全消除借款或减少他们在企业中的股份。在大量贷款支付的情况下，需求下降和销售减少将导致现金缺口。外币贷款值得特别关注。如果可能的话，建议偿还或将其再融资为卢布贷款。

如果您无法利用自己的资源进行管理，则需要仔细选择利率最低且有固定贷款利率保证的银行报价。


与债务人合作。

过滤掉资不抵债的债务人。和平时期资金转移的延误是一个警告信号。这意味着在危机期间您不应依赖此类交易对手。

中小企业在危机中生存的10条建议


寻找国内供应商。

进口采购是危机时期任何企业的主要祸害。从同胞公司寻找原材料的类似物。如果不可能，建议谨慎行事并在签订合同时确定汇率。这将使您能够以优惠的价格购买必要的商品，而不受汇率波动的影响。


在会计中把事情安排得井井有条。

在做出具有重要战略意义的管理决策时，有必要使用可靠的报告。在这里，我们离不开及时和透明的会计。这也将避免与投资者和监管机构产生误解。