许多人都是从项目经理开始职业生涯的，然而，在很多情况下，需要花费一些时间来赢得信任以及承担该职位所伴随的责任。如果您被授予“项目经理”的头衔，恭喜您！您已经赢得了它。如果您尚未被赋予责任，那么如果您想在项目经理的职业生涯中取得进步，您很有可能会在某个时候得到它。
你管理的每个项目都是独一无二的。因此，你应该根据接手时项目所处的位置以及项目向前发展最需要什么来管理它。因此，在做出任何决定之前，你的首要任务（除了应对危机之外）是 澳大利亚商业传真列表 评估项目的当前状态。顺便说一句，你已经掌握或即将学到的评估项目的技能对于你继续取得成功至关重要。随着项目的推进，你将经常运用这些技能。
提前了解所有项目细节
在项目开始时就明确所有项目细节，这样你就可以制定计划，避免日后出现意外。确保项目的优先级一致，因为这将帮助你设定清晰且可衡量的目标，同时还有助于你确定哪些事情可以尽早处理，以及哪些事情需要提前开始，以免在最后一刻出现灾难。设定清晰且可衡量的目标。明确项目标准后，设定合理、及时且高效的目标和里程碑。