IT 经理往往不愿意接受改变。试图说服他们采取主动的改变并不是

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Suhasini
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Joined: Sun Dec 22, 2024 3:45 am

IT 经理往往不愿意接受改变。试图说服他们采取主动的改变并不是

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缓解的角度来推销同样的价值主张可能会更成功,因为他们可以将其视为更迫切的需求。

因此,如果您有一个名为“您应该改变 IT 基础设施的 5 个理由”的博客,南非电话 您可以将其重新定位为“您当前的 IT 基础设施面临的 5 个风险”。大部分信息不需要更改,您只需稍微改变一下定位即可。

可以对其他飞行策略进行类似的调整,这样您就不必完全放弃已经完成的工作。

“更新信息是一种分阶段的方法,”Mike 说。“首先是现有的重要内容。我们可以改变什么,我们可以重新调整什么以使其更合适?接下来是即将发布的内容,也许你已经做了一些准备工作。我们如何改变文章的意图、措辞、我们已经研究过的文章的定位,使其更适合我们的受众,这样我们仍然可以使用我们投入时间的原始材料。然后,一旦你过了那个点,大概一个季度后,你就可以做出真正的重大改变,即主题改变。”

将战术与战略联系起来
“请记住,营销的每个要素都应该作为一个系统协同工作,”Mike 说。“很多时候,当我们剖析有缺陷的营销计划时,它源于策略与战略脱节。”

每当你计划一个新的活动或实施一个策略时,你不仅需要考虑个人努力的目标,还需要考虑它将如何为公司更广泛的目标做出贡献培育潜在客户通过买家的旅程并找到合适的客户。

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例如,如果您正在开展合作伙伴营销活动,目标是增加网站流量,那么您需要制定一项策略来将新流量转化为潜在客户。如果您正在开展付费活动来吸引潜在客户,那么您需要制定一项计划来将这些潜在客户培养成 MQL 和 SQL。
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