数字化转型已呈现出新的紧迫感，因为世界上大多数人无法或不愿意再去实体零售店购物。各大品牌现在都在争先恐后地建立在线业务并设置数字化客户服务机制。不幸的是，并非所有组织都能按需要迅速扩大规模，但即使是那些能够这样做的组织也面临着不少障碍。我们来看看以下几个：
1. 缺乏转型战略
数字化转型失败的最大原因是缺乏战略。到目前为止，大多数企业已经意识到拥抱数字化在新十年中的重要性。然而，“我们需要更加数字化”并不能成为可靠的数字化转型战略。它应该包括我们可以为此投入多少资金、谁将领导转型、谁的工作将随着新的数字解决方案而改变、时间表、挑战、竞争对手分析等信息。
2. 组织问题
数字化转型的另一大障碍是组织结构不 日本 whatsapp 资源 协调。例如，许多希望进行数字化转型的组织可能必须获得所有者或首席执行官的批准，而他们可能同意也可能不同意这个想法。如果决策者认为数字化没有必要，那么转型就很难实现——至少不会很快实现。
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3. 投资不足
“这个项目要花多少钱？”我们敢打赌，这是任何决策者在组织内进行数字化转型时都会问的第一个问题。有效数字化的一大障碍是资金不足，因为业主和管理者不愿意承担风险并为该项目投入大量资金。不幸的是，现代商业技术并不便宜。