缺点
由于基于成本的定价不考虑需求或竞争，因此它不了解竞争或需求。每个企业在推广和营销产品时都需要记录费用。
这种策略有时可能会忽视消费者对市场的重要性。
通过这种方法得到的价格可能与从市场上得到的价格不同。价格要么过高，令买家望而却步，要么过低，导致投资者蒙受损失，忽视投资的经济成本。
可能导致制造成本定价效率低下也可能导致制造技术和产品制造效率低下。任何实施成本定价的企业都无需考虑制造过程，因为客户承担了成本。
可能导致不道德的生产行为基于成本的定价可能导致不道德的生产技术。如果您的目标是根据生产成本最大化您的收益，那么您可以在保持相同加价的同时做出让步。
詹姆斯·希尔创办了一家公司，利用回收材料设计和生产家居用品。公司产品所用的大部分材料都是免费的，因此生产成本极低。公司利用电子商务平台进行 营销 和销售，从而降低每笔销售的成本。希尔先生希望采用基于成本的定价法来确定价格，利润率要高于成本 20%。每件产品的价格约为 24 美元，每个部件的平均成本为 20 美元。
然而，一位朋友发现，许多关心环境的客户愿意为这种富有想象力和创造性的设计支付高得多的费用。这位朋友建议詹姆斯观察一家知名家具制造商的交易，并在进行一些市场研究后寻找功能相当的产品。
2.假设产品的总成本和其他变量。一家公司在市场上销售产品。基于成本的定价确定价格。每单位产品的变动成本为 200 美元，固定成本为 50 美元。成本上涨 50% 以获取利润。计算每单位产品 阿尔巴尼亚电报筛查 的售价。
在这里，成本加成定价将决定销售价格。
变动成本 = 300 美元
固定成本 = 60 美元
每单位总成本 = 300 美元 + 60 美元 = 360 美元（变动成本 + 固定成本）
加价百分比% = 50%
加价金额 = 360 *50/100 = 180
售价 = 360 美元 + 180 美元 = 540 美元（每件商品的总成本 + 加价金额）
375美元将成为价格底线。