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早期的胜利是获得信誉并更快达到收支平衡的好方法，此时公司的投资等于您的贡献。通过取得早期胜利，您可以为团队中的每个人建立动力和热情，以实现更高的目标。
沃特金斯建议在前 30 天内重点关注建立信誉并启动易于获胜的项目。为了建立可信度，请与您的团队交谈并了解他们对您的了解。毕竟，您拥有声誉，并且需要了解它才能有效领导。一旦您知道他们知道什么，您就可以建立或建立现有的信誉。

要成为一名有效且可信的领导者，平易近人并设定切合实际的期望非常重要。建立你的权威，但要确保你平易近人。设定明确的要求和高目标也是一个好主意，但要确保它们也是可以实现的。

一旦你建立了自己的信誉，就该调整你的第一场胜利的目标了。牢记长期目标并将其分解为更小的、可实现的目标。让团队专注于特定目标，让每个人都朝着最初的胜利而努力，避免分心。

4. 协调战略、能力和流程
作为领导者，您有责任指导团队并确保每个人都朝着相同的目标努力。这意味着 科威特电子邮件列表 不仅要确保优先事项的一致性，还要确保团队结构和部门的一致性。

沃特金斯认为，为了实现正确的意图，有必要调整四个组织结构：

战略方向：每个人都应该了解公司的目标、愿景和战略，他们的目标应该是明确公司的方向。
结构：员工需要按照小组、团队和部门进行协调，以管理有助于实现公司目标的工作量。
基本流程：这些系统可以为公司增加价值，可以包括如何更有条理地工作的标准操作程序、项目管理软件和沟通计划等工具。您的工作是评估流程并在结构中调整它们以实现流畅的工作流程。
能力基础：新组织的成功将取决于在其中工作的人员。作为领导者，您需要将熟练的人员与正确的任务结合起来，以便更快、更聪明地完成工作。
花时间思考潜在的不匹配并制定计划来避免它们。特别关注技能和管理的不匹配，包括团队成员的个人能力和才能。