理想情况下，流程中每个参与者的操作顺序如下：
经理明确地为下属设定了任务。
负责实施的人员（客户方面）详细研究问题，确定解决问题的选项，并抽出时间深入研究问题。之后，他重新设计任务，删除不必要的内容，添加他自己的内容（细节、澄清），创建更新且更详细的任务以供实施。
项目实施负责人选择执行公司。
网络工作室的经理（销售人员）与客户代表 老挝赌博数据 进行详细的面谈，澄清所有要求，帮助详细说明并将任务转移给项目经理。
项目经理则详细研究任务，删除不必要的内容，添加必要的内容，然后与客户就详细描述达成一致。
已完成并商定的技术任务将转移给程序员。
在这种情况下，链中的每个参与者不仅仅是中介，而且还为这个过程增加了一些价值。从上面给出的定义的角度来看，该过程中的每个参与者都是一名员工，他帮助实施该项目。
现实：不是合作，而是调解
事实上，这条链条的运作方式通常是不同的；我将这种方法称为“中间人的麻烦”。其原因在于，除了客户公司的负责人和从事该任务的程序员之外，所有参与者都没有给这个过程带来任何有用的东西。
所述链中的所有参与者只需达成交易并将信息从直接客户（公司经理）转移到承包商（程序员），即。成为真正意义上的中间人。