要执行您之前设计的业务流程，您必须使用 BPM 工具 。这是我们建议您在使用您选择的工具执行流程时遵循的两个黄金步骤：
与来自单个团队或部门的一些参与者一起测试每个新设计的流程
逐渐允许组织的其他部门采用该流程
这种谨慎的流程执行方法将最大限度地减少潜在设计缺陷的影响。
第四阶段：监督
你们公司的流程正常吗？是的，那么你应该分析它们，看看它们到底是如何工作的。
流程监控可帮助您识别瓶颈、重复性任务以及需要解决的其他问题。从更深层次来说，监控正在进行的流程意味着彻底检查其每个部分。 公司流程自动化 消除了这些重复性任务的手动工作。
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目标是确定哪些部分运行良好，哪些部分需要改进（以及它们需要改进的类型）。分析您的客户或 客户入职 是确定您的执行如何影响客户参与水平的有效方法。
您可以通过从参与入职的信息系统中提取事件日志数据来获得流程中出现问题的线索。这将是一种数据驱动的方法来了解流程性能。
它可以让您从流程分析数据中自动发现新流程。但实际上如何分析流程呢？具有业务流程监控工具。
就像血液检测报告一样，这样的工具可以评估您的流程的健康状况。例如，您可以评估客户满意度、 收入周期长度 、生产力和许多其他指标。
然而，就像体检一样，您应该每隔几周或几个月重复一次。否则，您可能只会意识到流程效率低下，直到为时已晚，无法避免流程失败（以及所有相关的成本和缺点）。
确保 业务流程自动化 有助于减少执行日常工作所需的时间。您的整个流程管理计划比其他领域更需要关注特定领域。