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向你的员工解释：你当然不是他们的老板，你没有行政影响力，但无论如何你都准备好将项目推进到最后阶段。同时，我相信商业顾问应该能够说服人们。仅应作为最后手段联系管理层。 “自上而下”的行政决策无助于与人们建立联系，在某些情况下甚至适得其反。学会让人们相信这项工作将会完成，并且将由您认为最合适的员工来完成。如果您遇到积极的阻力，作为例外，您可以让经理介入。

然后通常会发生以下情况：经理亲自确认指定特定人员作为 中东赌博数据 负责人；在最困难的情况下，经理、您和员工三人之间进行对话。但这样的事情应该是罕见的例外。大多数情况下，即使员工非常积极地抵制，经过 1-2 次这样的谈话，拒绝合作也会自行停止。

抵制：主动与被动
您可能遇到的最常见的员工抵制类型之一是抵制。这里我说的不仅仅是那些不想做额外工作的负责人，而是员工原则上的抵制。有时整个单位都会以这种方式进行罢工。别担心，这种反应是正常的。设身处地为这些人着想。他们工作冷静、习惯，知道自己的职责范围，并进行平常的活动。这就是商业顾问介入并带来改变的地方。员工必须接受培训并掌握新的软件产品。

此外，他们的职责范围经常会发生一些变化；行政控制几乎总是会增加，因为新的自动化水平就是针对这一点。而且在某些情况下，业务顾问出现后，甚至会出现部门重组、裁员等情况。同时，在员工眼中，对这一切变化和麻烦负有责任的正是业务顾问。在项目中，我经常被认为是一个显赫的人物，当然，他们不喜欢我。这很好。抵制改变是人的本性。请记住，即使是中国人也有这样的咒语：“愿你生活在一个变革的时代。”因此，如果您面临抵制，无需担心。这是你工作中最平常的时刻。及时识别抵制迹象并有效解决这一问题非常重要。