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这是过去事物的结束，是向新状态的过渡。这令人兴奋，但也令人不安。

作为个人，驾驭变革并面对随之而来的未知数并非易事。再加上整个企业的惯例、观点和流程，难怪“变革管理”已成为一项宝贵的技能。

在 IMPACT 工作近十年，我见证 制造总监电子邮件列表 的组织变革屈指可数。通过这一切，我、我们的领导团队和我的同事们学到了宝贵的经验，了解如何才能成功发展。

无论您面临的是新所有权、新竞争、新技术还是业务中的其他一系列变化，在本文中，我都会分享见解，帮助您和您的团队充满信心地面对它们。

虽然如何管理变革对于公司的各个层面都很重要，但我们将重点关注经理、高管或团队领导的职责。
他们还拥有许多软技能，例如了解人们的动机、有条理、有目标、以及跳出固有的思维模式。

考虑到所有这些，请考虑聘请具有新闻、英语或传播学背景的个人。您可以随时通过在线培训填补关键空白。

全职内容经理的年薪在5 万至 9 万美元之间，而记者的年薪则在6 万美元左右。
什么是变更管理？
变革管理是准备、支持和帮助个人和团队经历组织变革或改变企业战略或运营关键部分的过程。

这可能涉及公司文化、组织或团队结构、技术和流程、重大举措或目标的变化。

有些变化很小，并且会随着时间的推移自然发生，例如取消某个特定的会议或工具，而其他变化的范围和规模则较大，会以更快的速度彻底改变企业的愿景和方向后者需要熟练的变革管理。