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他们对任何渠道都持开放态度。
最好的增长营销人员会将渠道作为一个整体来考虑，而不是像渠道专家那样专注于特定的层面。

马丁内斯说：“当你雇佣第一位增长营销人员时，不要雇佣单一渠道的专家。”
需求生成营销人员： Sookraj 表示，在上述三种选择中，需求生中国电报号码数据库 成营销人员与增长营销人员最为接近。不过，他们通常更专注于漏斗顶端的活动，例如吸引潜在客户和客户。
与过去的“营销经理”类似，增长营销人员应该了解以下几点：

“当你雇佣第一位增长营销人员时，不要只雇佣单一渠道的专家。”
相反，要寻找一个曾在多种渠道工作过、接触过客户旅程多种阶段的人——例如付费获取和生命周期营销。

优秀的增长营销专家能够纵观全局，全面了解每个渠道如何融入更大的框架。这通常需要同时处理多个渠道。

他们本质上都是工程师。
增长营销团队的努力最终涉及公司的各个方面，而不仅仅是营销。

这需要工程师般的营销思维。增长营销人员热衷于将业务模式和整个客户渠道转变为高效、可预测的机器。

他们有点不耐烦。
在这个角色中，不耐烦是件好事。增长营销人员可以而且应该专注于在短期内提高转化率和参与度。