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有些公司有正式的计划，包括要求、员工福利或为投入职业发展而提供的福利，而有些公司则采取更随意的方式。有些公司不鼓励或要求职业发展，如果员工想获得新技能或能力，就让他们自己决定。

但随着市场和顶尖人才竞争愈发激烈，许多组织正在重新审视其政策。

为什么？根据德勤全球 2022 年 Z 世代 薪资主管电子邮件数据库 和千禧一代调查，学习和发展机会是 Z 世代和千禧一代选择为现任雇主工作的第二大原因。这排在良好的工作与生活平衡之后，第三大原因则是薪酬。

但是，您不应该仅仅因为需要吸引和留住人才而投资于员工的培训和发展（尽管这两个理由都很好）。

在过去的十年中，我们发现您的机构和客户可以从一支全面、不断学习的团队中看到许多其他显著的好处。

在这里，我们将讨论其中最大的四个：

帮助提升您的才能（实现他们的职业抱负和您作为公司的目标）
吸引和留住人才
帮助为您的客户提供更好的结果和服务
通过不雇用新员工来降低业务风险于类似情况的人解决问题的有效方式。它们可以成为您当前或以前的客户分享他们对您的产品和服务的体验以及通过自定义内容建立您的业务声誉的一种方式。