你答”是什么意思？
Posted: Thu Jan 30, 2025 3:30 am
与众多积极推行“他们问，你答”的企业合作过，他可以提供这些企业进展的有利视角。
那么，您多久能从“他们问，你答”中看到效果？这不会在一夜之间发生，但可以相当快地发生，特别是如果您愿意全力以赴的话。
第一步是捕捉愿景
从抽象意义上讲，“他们问，你答”之旅始于企业领导者的头脑。据 Devon 称，“他们问，你答”始于一个‘哇’的时刻。当你意识到你不必按照其他人的方式做事时。”
在很多情况下，企业领导 工程电子邮件数据库副总裁 者可能会在会议上听马库斯演讲，或者可能会拿到一本《他们问，你答》一书。
（图片来源：connecticutheadshots.com的 Seshu ）
但即使企业领导者对马库斯的信息充满热情，他们也可能不知道具体如何开始。
“他们知道 [他们问，你回答] 对泳池工人很有效，”德文说。“他们知道这对书中的案例研究很有效。他们真诚地希望掌握数字销售和营销，但他们不确定如何做。”
在这种情况下，有两种可能的失败途径：
如果公司不知道如何开始或谁应该拥有主动权，那么公司将永远无法真正向前发展。
一位企业领导者会尝试从 0 到 60，在没有明确计划的情况下快速前进，最终只会遇到同事的阻力和困惑，导致沮丧和放弃。
为了实现“他们问，你答”的成功，您需要了解框架并且需要建立共识。
接下来，你需要全公司的支持
当公司领导层、营销部门和销售部门都参与其中时，“他们问，你答”的效果会最好。
德文有一个客户，其中只有营销主管认同“他们问，你答”的原则，公司里其他人都不知道该原则会在他们的组织中实施，这导致了沟通不畅和挫败感。
事实是这样的。他们问，你回答，这是一个销售和营销框架，当每个人都参与其中时，这个框架就会蓬勃发展。如果你已经发现了这个漏洞，请确保组织中的其他利益相关者也认同你的愿景。如果没有这种共同的愿景，该计划将无法顺利推进。
那么，您多久能从“他们问，你答”中看到效果？这不会在一夜之间发生，但可以相当快地发生，特别是如果您愿意全力以赴的话。
第一步是捕捉愿景
从抽象意义上讲，“他们问，你答”之旅始于企业领导者的头脑。据 Devon 称，“他们问，你答”始于一个‘哇’的时刻。当你意识到你不必按照其他人的方式做事时。”
在很多情况下，企业领导 工程电子邮件数据库副总裁 者可能会在会议上听马库斯演讲，或者可能会拿到一本《他们问，你答》一书。
（图片来源：connecticutheadshots.com的 Seshu ）
但即使企业领导者对马库斯的信息充满热情，他们也可能不知道具体如何开始。
“他们知道 [他们问，你回答] 对泳池工人很有效，”德文说。“他们知道这对书中的案例研究很有效。他们真诚地希望掌握数字销售和营销，但他们不确定如何做。”
在这种情况下，有两种可能的失败途径：
如果公司不知道如何开始或谁应该拥有主动权，那么公司将永远无法真正向前发展。
一位企业领导者会尝试从 0 到 60，在没有明确计划的情况下快速前进，最终只会遇到同事的阻力和困惑，导致沮丧和放弃。
为了实现“他们问，你答”的成功，您需要了解框架并且需要建立共识。
接下来，你需要全公司的支持
当公司领导层、营销部门和销售部门都参与其中时，“他们问，你答”的效果会最好。
德文有一个客户，其中只有营销主管认同“他们问，你答”的原则，公司里其他人都不知道该原则会在他们的组织中实施，这导致了沟通不畅和挫败感。
事实是这样的。他们问，你回答，这是一个销售和营销框架，当每个人都参与其中时，这个框架就会蓬勃发展。如果你已经发现了这个漏洞，请确保组织中的其他利益相关者也认同你的愿景。如果没有这种共同的愿景，该计划将无法顺利推进。